□本报记者 杜晓枫

采访手记

赵丽，是个从农村走出来的大学生，结婚后受曾经当过供销社主任的公公的影响，美术专业毕业的她搞起了农资。

用赵丽的话说：刚开始搞农资就跟重新上学一样，他们小两口抱着化肥、农药书籍，你背我听，我念你记，就这样相扶相助，一年折腾下来，居然挣了3000元钱。不过，生了孩子后，一下子就把这点钱给花光了。

当然，这第一单着实让赵丽体会到做农资的不易。那几年，为了了解市场，走访农户，赵丽骑着摩托车几乎跑遍了辛集市的乡镇村庄（家里人不同意一个女孩到处乱跑，赵丽就把车偷出来去跑）。但是，最让赵丽苦恼的是农资市场的不规范导致的赊销、赊欠之风越演越烈，感觉好像越来越不会干农资了，这让赵丽感觉身心俱疲，一度萌发了退意。2007年，在做化工原料生意的老公劝说下，赵丽开始跟着老公跑化工市场。可赵丽还是放不下她的农资事业，总感觉要做点什么，要找出一条新的出路。于是，她就开着车四处探访，求经拜学，学习人家的好做法，思考如何把农资经营与土地结合起来，用土地集约化经营给乡亲们带来真正的好处。

2009年8月，赵丽发起组织成立了辛集市民祥粮棉专业合作社，实现了农资与土地的真正结合，不但创新了土地流转形式，而且在发展规模种植、科学种植、增加农民收入方面发挥了重要作用。

辛集市民祥粮棉专业合作社成立不到一年的时间，就在社会上引起了广泛的关注，其影响力已经超出了这个专业组织本身。这是个具有什么特色的专业社？记者日前采访了辛集市民祥粮棉专业合作社董事长赵丽。

《农资导报》：由农资人发起组织成立的粮棉专业合作社似乎还不是很多，为什么要成立这样的专业社？

赵丽：我是从农村走出来的大学生，深知农民的不易。多年做农资又让我体会到：农资经营不能脱离土地。只有把农资生产商、经营批发商、零售商和农民这“四方”的利益统一起来，才能给广大农民带来真正的实惠。那么，该如何统一呢？于是，我们就想到了要走土地集约化之路。

这几年来，辛集市农村不少青壮劳力外出打工，留在村里的主要是老幼妇孺，有的农户无力种地，有的农户因为种地比较收益低不愿种，造成部分土地抛荒。还有就是单户的农民从种植、管理、收获到农产品销售各环节都面临着种种风险，比如不能识别假冒伪劣农资、无法选择机械化耕作、不熟悉市场、收获后农产品卖不上好价钱等。我们在深入调研的基础上，从当地农民的实际和需要出发，确立了“发展专业合作社，提高农民的组织化程度，实现土地和生产资料的集约化经营，推动规模种植，提高经济效益”的发展新思路。

《农资导报》：民祥粮棉专业合作社的宗旨是什么，如何运作？

赵丽：民祥粮棉专业合作社以股份制和合作制为基本形式，推广规模种植，提高土地集约化利用水平，促进农民增收。2009年8月，在辛集市供销社牵头组织下，我们组织养殖大户、民营企业负责人等5名股东共同出资50万元，发起成立辛集市民祥粮棉专业合作社。

合作社成立后，开展了这样一些工作：一是推动土地流转。专业合作社以租赁的方式将集体或农户承包的土地流转入社经营。在农户自愿的前提下，专业合作社与农户或集体签订《土地流转合同》或《规模种植经营合同》，在不改变原土地承包关系的前提下将土地经营流转给民祥粮棉专业合作社。二是打造示范基地。专业合作社把超过50亩以上的集中流转土地作为示范田，逐步在每个乡镇建立示范基地。目前我们已发展示范基地11个，面积均在100亩以上。三是严格规范运作。从成立之初，专业合作社就按照《专业合作社法》规范管理，制定了社章和详细的规章制度，明确了专业合作社的性质、经营范围、社员权利义务、组织机构及其职责、财务管理与收益分配等内容。进行了细致的组织分工，按照职能作用，分设农业生产部和农资服务部，每个部又细化若干小组，保证了任务明确、责任到位。

目前，专业合作社已集中土地7000余亩，其中以转包方式流转给合作社的土地3800余亩，农民入社3000余亩，入社农户已经从最初的几十户增加到现在的近千户。

《农资导报》：民祥粮棉合作社运行一年来取得了什么样的效果？

赵丽：民祥粮棉专业合作社运行以来，取得了很好的效果：一是提高了农民组织化程度。专业合作社与集体或农户以合同契约方式，开展土地流转，依法维护了农民的土地承包经营权，消除了单个农民面对市场信息、资源不对称的问题，解决了土地流转无序的混乱状况，实现了土地资源的优化组合和规模增值，提高了土地的利用效益，有力推动了农村经济发展方式的转变。二是促进了农民增收。入社农户在不需任何投入的情况下，每年每亩土地可获得500多斤小麦的收入。社员通过参加合作社劳动，可以获得一部分固定收入。入社农户从专业合作社以优惠价格获得种子、化肥、农药等优质农业生产资料，降低了生产成本。三是提高了农民素质。专业合作社内部进行了专业化分工，入社农民通过再培训进入专业合作社，从事农机手、农药师等工作，提高了现代农业生产技能。专业合作社还多次出资聘请专家对农民开展免费培训，深入田间地头普及农业知识。我们计划从当年盈余中提取5%的公益金用于技术培训、合作社知识教育等，其中用于成员技术培训与合作社知识教育的比例不低于公益金数额的50%。四是壮大了村集体实力。专业合作社通过合理利用集体塘堰和撂荒已久的沙壤地，使村集体经济实力得到了增强。王口村200亩撂荒地，由民祥专业合作社以500元/亩的价格租赁后，村集体每年可以增加十万元的收入。五是实现了规模效益。专业合作社开展集约化生产，降低了自身的生产成本。种植品种经过统一规划，产品也更加符合标准化要求，市场竞争力显著提高。

《农资导报》：民祥粮棉专业合作社今后的发展目标是什么？

赵丽：我们的战略目标是：以“规模发展、科学种植、标准化生产、产业化经营”为发展理念，逐步实现“农业种植机械化、产业链条科学化、产品生产标准化”，把合作社打造成农业科学种植的龙头，通过土地集约化经营，帮助农民致富。