金正大集团产品外销的场面

□本报记者刘苏华

日前，山东省“两会”在新年的喜庆气氛中拉开帷幕。然而，2008年金融危机的阴霾并没有完全散去，在这场危机面前，企业是如何应对的，带着这个问题，记者采访了山东省人大代表、金正大集团副总经理高义武。

“面对2008年突如其来的全球性金融危机，我们采取了多项措施积极应对，取得了可喜的成效。”正在济南出席山东省人大十一届二次会议的高义武如是说。

据高义武介绍，金融危机给整个肥料行业带来极大挑战，金正大集团在面临严峻考验的情况下，顶着各种压力，在第一时间公开承诺“不裁员，不减薪”，给广大员工吃了一颗定心丸。高义武认为，员工是企业的一笔巨大财富，如果裁员再招新人，不但浪费时间成本，而且流失的将是拥有丰富经验的人力资源与员工的信心。不仅如此，在市场低迷的销售淡季，金正大集团还投入几百万资金分期分批对生产、营销、后勤等系统的人员进行能力提升培训，拿出100多万元组织500名优秀员工到井冈山进行革命传统教育。这期间，金正大集团从社会上招聘了近百名业务人员和200余名大学毕业生。今年1月份，金正大集团又拿出500万元重奖营销人员，同时拿出100万元现金答谢员工父母。2009年，金正大集团还计划招聘300名大学毕业生充实到营销队伍，为企业发展提供人力支撑。

高义武告诉记者，金正大集团始终坚持以人为本、构建和谐企业的经营理念，把人才看成是企业的一笔宝贵财富，重视人才队伍建设。为此，他们与中国农业大学签署了联合培养“国际化管理人才”项目协议，全面启动国际型人才培养工作。同时，金正大集团从各个方面关心职工生活，为给困难员工排忧解难，改善职工工作环境和生活条件，金正大集团在工业园区新建了先进的综合办公大楼和生活大楼，投入100多万元对厂区进行绿化，在车间每个角落都安装了防尘器。为进一步加快企业发展，提升员工生活水平，营造良好的企业文化氛围，金正大集团又提出了“创新、和谐、国际化，健康、快乐、超小康”的发展目标，进一步完善了薪酬福利制度等，通过一系列举措，真正做到了使“企业与政府同心，员工与企业同心”。

同时，金正大集团变危机为契机，在危机中抢抓机遇，苦练内功，坚持自主创新，不断调整产品结构，实施差异化发展战略。高义武告诉记者，金正大集团坚持走产学研相结合的道路，积极联合全国农技推广服务中心、国家杂交水稻中心、中科院南京土壤所等单位，大面积开展缓控释肥试验示范和推广应用工作。在国内同行业企业中率先设立“院士基金”，投入5000多万元资助10名左右的院士围绕缓控释肥进行研究、推广。通过不懈的努力，目前，金正大集团已开发出12大系列100多个品种的缓控释肥产品，形成了年产缓控释肥50万吨的能力，填补了中国在缓控释肥规模化生产中的空白。金正大集团先后承担了《缓控释肥料》行业标准及国家标准起草工作，承担了“十一五”国家科技支撑计划以及国家星火计划等20余个科研课题，申请发明专利104项，其中国际专利10项，已经获得授权专利25项。去年年底，金正大集团又与山东农业大学签署了新一轮战略合作协议，同时成立了缓控释肥领域首个国家博士后科研工作站，将中国缓控释肥产业的发展推向了新的高度，进一步确立了金正大集团在全国缓控释肥领域的龙头地位。

记者还了解到，面对金融危机，金正大集团加快了产业结构调整步伐，在积极推广缓控释肥的同时，广泛联合高校科研机构和知名专家，在全国各地开展测土配方施肥活动，根据各地土壤、作物特点，生产适宜的控释肥，同时配合全国农技推广服务中心建基地、搞示范，用身边活生生的事实让农民看到缓控释肥带来的实惠。组织专业技术服务人员走进乡村，开展形式多样的培训讲座，指导农民科学施肥、合理用肥。

此外，金正大集团还积极实施走出去的发展战略，在山东菏泽投资建设了百万吨缓控释肥样板工厂，不断加快开发进度，充分发挥菏泽的区位优势，解决菏泽及周边地区农民买肥难、买肥贵等问题，同时又降低了企业运输成本，增强了企业市场竞争力。

通过采取以上一系列有力措施，金正大集团实现了逆势增长。高义武欣喜地告诉记者，2008年，金正大集团实现销售收入36亿元，比上年增长了10亿元，实现利税2.3亿元。仅今年1月份，金正大集团完成销售收入近6亿元，取得“开门红”，为实现全年销售收入50亿元的奋斗目标奠定了坚实基础。

沧海横流方显出英雄本色。

尽管金正大集团和其他企业一样面临着各种各样的困难和挑战，但他们始终坚持“合作共赢、和谐发展”的经营理念，执著前行！