专业的人做专业的事

    朱瑞

    采访中，马光杰思路清晰，妙语连珠，“专业的人做专业的事”是我们印象最深的一句。“专业”二字体现在西红柿种植、采摘、分装、销售的每一个环节，成为蓝星众联社扭亏为盈的制胜法宝。在打造“蓝星西红柿”这个品牌的过程中，马光杰也做到了精益求精。

    判断要专业，针对病灶各个击破。在分析了去年亏损的原因后，马光杰判断，西红柿要卖得好，有三个决定条件：卖相、产量、销路。于是他从云南请来了西红柿技术专家张定淑为质量把关；联合11家合作社组成众联社，优势互补，规模经营，降低成本；拉着西红柿去外省摸市场，掌握定价的主动权。

    管理要专业，打造高效组织，标准化流水作业。一千多亩的西红柿园一望无际，工人散落各处，采摘和分装却都在有条不紊地进行着。蓝星的组织结构完善，职能清晰，负责生产的合作社相关负责人按照客商预订的采摘量，将具体采摘要求通过微信群发给小组长，组长再将任务下发给组员，从采摘到分拣装箱十分高效。上情下达的通畅和工人的专业性保证了每箱西红柿的品质。

    做联合社要专业，做村长更要专业，马光杰的目标是带动村民一起致富。兰星村是回民村，作为一村之长，马光杰身负村民的信任，通过这片试验田的传帮带作用，让更多村民掌握了先进的种植技术，将来返包土地自己种植，收入会更高。这样既扩大了种植规模，又破解了小户种植质量良莠不齐的难题。而马光杰要做的则是提供种子和销售两头服务，专心管理，管理好蓝星众联社，也服务好兰星村的一方人民。