7月中下旬，正是湖南水稻“双抢”的关键时期。尽管天气炎热，湖南衡阳县西渡镇的杨玉明每天一大早都会来到斗岭村的水稻田，查看早稻抢收和晚稻栽插情况。

　　杨玉明是一位50多岁的普通农民，过去一直以种地为生，如今他是富农优质稻专业合作社的一名中层管理人员。合作社的负责人说，合作社总共有3200亩稻田，如果没有杨玉明这样既懂种地又能管工的“职业经理人”，今年的“双抢”进度很难保障。

　　事实上，以前种田是一家一户的“小农经济”，稍微上点规模的也只是在农忙时请几个季节工，农业生产呈现“兼业化”趋势。近年来，随着农村土地加速流转和规模化水平提高，合作社、种粮大户、家庭农场等新型农业经营主体大多流转了几百、几千亩土地，“职业经理人”应运而生。

　　曾经在广东办过10多年工厂的衡阳县种粮大户颜卫杰认为，现在要把农田当作是“稻谷生产企业”，这就需要现代企业管理模式和职业的经营管理人才。

　　记者了解到，“职业经理人”的工作主要包括生产物料分配、田间管理、病虫害预防、零散务工分配等。一些合作社还有专人管水，他们负责统筹水稻生长关键期的灌水排水工作。套用“CEO”（首席执行官）的称号，不妨称他们为“CWO”（首席管水官）。

　　在现代企业制度中，职业经理人的重要职责是让企业资产保值增值。农业合作社里，“职业经理人”则承担着粮食稳产增产的重任。他们的薪酬一般由“基本工资＋管理费＋提成”构成，而且大多实行年薪制。