加强农贷管理，防范风险，优化服务，是各级农信社业务管理的工作重点，然而，在现实操作中，存在把“管理”分治的情况，影响了管理的效果。

    “管理”包括“管”和“理”两方面。“管”是约束的意思，“理”是疏理的意思。近日，笔者在一些信用社调查时发现，一些信贷人员，机械学习执行规章制度，并没有真正理解规章制度内涵，梳理制度来龙去脉，致使工作陷于被动。

    重“管”轻“理”是农贷工作中的误区，它带来了许多负面影响：一是容易造成信贷人员的官僚主义和形式主义。有的信贷人员在执行信贷政策时，搞花架子、走形式，工作见头不见尾。二是很容易造成群众对农信社的误解，进而产生抵触情绪。落实信贷政策如果只有机械执行，疏于解释，缺乏沟通，就会形成群众对信贷政策不关注，使农贷工作处于被动。三是影响上级联社对基层情况的准确把握。有些信贷人员不愿深入农户了解群众实情，倾听村民呼声，不能及时向上级领导反馈群众意见，导致上级制定政策出现偏差。

    重“管”轻“理”是某些信贷人员对上“敷责”、对下“无责”、没有牢固树立为民服务思想的具体表现，若此风盛行，信贷政策不可能得到真正贯彻执行，并且还会严重损害社群关系。故此，信贷人员对农贷管理要“管”更要“理”，一方面把好“信贷闸门”，管理风险，另一方面，要积极支农，把惠农政策的春风送到农民那里，早日助农发家致富奔小康。