人民网北京1月21日电1月19日至21日，中国农业银行2010年工作会议在京召开。1月20日，农业银行党委书记、董事长项俊波，副董事长、行长、党委副书记张云出席会议并分别作重要讲话。

　　会议回顾总结股份公司成立一年来的各项工作，深入分析农业银行面临的内外部形势，安排部署2010年的工作任务，号召全行以提升企业价值为核心，以增强综合竞争力为主题，以加强党的建设和队伍建设为保障，持续深化三农金融部改革，开创“三农”金融服务的新局面；大力拓展城市市场，实现城市业务发展的新突破；全面推进体制机制改革，取得公司治理建设的新进展，推动农业银行的改革发展事业迈上新台阶。

　　会议指出，在股份公司开局之年，农业银行全面落实科学发展观，认真贯彻执行党中央国务院的宏观经济政策，大力拓展优质市场，积极做好“三农”金融服务，深入推进经营转型与内部改革，进一步完善公司治理，切实加强党的建设和队伍建设，价值创造力、市场竞争力和风险控制力明显增强，向国家和股东交出了一份满意的答卷。2009年经营绩效大幅提升，各项存款增加1.75万亿元，增幅达到27.7%，各项贷款增加1.03万亿元，同比多增6589亿元，债券投资增加2923亿元；中间业务收入385亿元，同比增长44%，超额完成了年初的经营计划，七项监管指标全面达标。三农金融部贷款比年初增加3645亿元，贷款增速达到44%，高出全行贷款增速10.6个百分点，彻底扭转了过去几年县域贷款徘徊不前的局面；惠农卡发卡量达到3336万张，惠及1.6亿农民；农户贷款累计投放1500亿元，比过去5年的投放总和还要多，农户小额贷款余额达到673亿元，比年初增加626亿元，贷款户数达到223万户。

　　农业银行党委书记、董事长项俊波在报告中强调，在“三农”金融服务方面，要从组织体系、核算体系、运营机制上做实三农金融部；要进一步发挥惠农卡和农户小额贷款的支农功能，大力支持合、保，开辟县域对公业务新市场，下大力气控制好“三农”业务风险，巩固和强化“三农”业务发展的好势头；要进一步下沉经营决策重心，推动县支行“去机关化”改革，采取差异化的扶持政策，积极推进村镇银行体系建设，加快县支行改革步伐。在城市业务发展方面，要以重点城市行优先发展为突破口，带动城市业务加快发展。从今年开始，将对50家重点城市行加大政策和资源倾斜支持，鼓励和督促其优先发展，率先实现业务经营转型，用3年左右的时间，彻底改变重点城市行相对落后的局面；要以体制机制创新为保障，释放城市行活力；以营销能力建设为重点，提升客户价值贡献度；以业务创新和业务延伸为途径，满足客户综合金融服务需求。在公司治理机制建设方面，要以提升科学决策水平为目标，继续加强董事会建设；进一步细化明晰3510发展战略实施目标，切实增强战略执行能力；持续优化组织架构与核心流程，加快建立执行高效的流程银行架构；推进全面风险管理体系建设，始终保持稳健经营；实现人力资源综合改革平稳落地，完善市场化的人力资源管理与激励约束机制；健全以监事会为核心的监督机制，打造严密有效、协调有力的内部监督控制体系。在党的建设和队伍建设方面，始终坚持党的领导，积极探索建立具有中国特色的国有控股商业银行公司治理模式；进一步加强“一把手”、后备干部、专业技术人才、岗位技术能手“四支队伍”建设，全面实施“人才强行”战略；全面推广企业文化核心理念系统，持续深入推进企业文化建设；不断把党风廉政建设和反腐败工作引向深入。

　　农业银行副董事长、行长、党委副书记张云在报告中进一步明确了农业银行2010年的工作任务和经营原则，并强调指出，经营中需要关注宏观经济形势、调控政策和监管政策变化，把握四大关键原则，即坚持稳健经营、实施重点突破、主动调整结构、塑造企业品质；要扎实推进八项重点工作，努力实现全行可持续发展，即深化三农金融部改革，深入拓展“三农”与县域蓝海市场；实施优先发展，切实提升城市对公业务的绩效贡献；巩固转型成果，提升城市行零售业务综合服务水平；努力扩大非信贷业务收入份额，切实提升赢利能力；加快内部机制改革，进一步激发经营活力；全面提升风险管理能力，确保全行可持续发展；加快科技产品和运营体系建设，强化中后台的支撑作用；强化队伍建设和企业文化建设，切实提高管理效能。

　　此次会议采用视频形式，直接覆盖至农业银行全辖县级支行领导班子。农业银行党委全体成员，农业银行股权董事、独立董事、各位监事、董事会秘书、各专业总监，各一级分行行长、培训学院院长、直属分行行长、苏州分行行长，各审计分局局长，各境外机构负责人，总行各部室负责人，各巡视组、专项工作检查组组长及总行资深独立审批人等在北京主会场参加会议。