在江西省的县乡公路上,不时能看到统一标识的“中国供销合作社”标语、广告牌。经过几年的整合改革,沉寂多年的供销社,孕育着新的生机和活力。
这可以从一组数据得到印证。
据江西省供销合作社副主任欧阳太来介绍,2009年,江西省供销系统商品购销总额预计突破600亿元,实现汇总盈利超过2亿元,上缴税费总额达3亿元,经济效益将连续6年保持30%以上的增速。
“原来是合作社不合作,联合社不联合”——
建设农村现代流通服务体系呼唤新机制
在新余市赣新中路上,一幢25层的综合写字楼“复兴大厦”正进入最后的装修扫尾阶段。这将是新余市供销合作社的新办公大楼。2007年,借助中华全国供销合作社吹响“供销合作社在农村全面复兴”的东风,新余市供销合作社通过盘活原有网点得天独厚的房屋、土地,兴建新楼,积极谋划“复兴”之策。
“原来是合作社不合作,联合社不联合,条块分割,各自为政,在激烈的市场竞争下,供销合作社要想重整旗鼓,必须打破这种格局,真正开放办社,抱团闯关。”欧阳太来说。
2005年初,新余市供销合作社联合渝水区供销合作社,并引入3个私人股东,成立了新合作资产管理公司,在体制机制方面全面创新。仅4年时间,该公司就迅速成长为江西省农资行业的龙头企业之一。2008年实现销售额1.06亿元,连续3年保持40%以上的增长速度,农资市场占有率85%,并向新余市周边市县辐射。
“对于刚刚脱离生存危机的县级供销合作社而言,依靠自己的力量显然是远远不够的。”南昌市供销社负责人认为,“市、县、区供销合作社通过内部联合,消除了内耗,形成了合力。”
随着改革的不断深入,各级供销合作社还积极参与村建设,全面加快构建以农资连锁、再生资源回收利用、农副产品购销、日用消费品连锁为主要内容的农村现代流通服务体系。目前,江西供销系统已发展农资连锁经营企业107家,门店8975个;消费品连锁企业187家,配送中心138个,门店13264个,成为村建设的一道亮丽风景。
“农民富不起来,供销社的发展是无源之水”——
将千家万户的“小生产”与千变万化的“大市场”更紧密地联系起来
2008年,受“柑桔生蛆”事件的影响,新余市水西镇的蜜桔种植大户何元道忍痛倒掉了几百筐蜜桔。时至今日,果园旁仍可看到大片尚未完全腐烂的蜜桔。
“我做了好多年的蜜桔,做来做去都是单打独斗,总找不到一个‘娘家’。”何元道说,虽然早在2001年自己就牵头成立了果业公司和协会,但一到销售季节,大家还是各卖各的,卖不了也没办法。
农产品“卖难”,一直是制约农民收入提高的“瓶颈”之一。罗坊镇副镇长张成认为,现在农民思想转变快,什么好卖就种什么,但往往出现“一窝蜂”的情况,而基层政府又没有专门的机构来引导农民,需要有中间组织来做这些事。
进贤县供销合作社主任钱江云认为,供销合作社就是这个中间组织的“不二人选”。“供销合作社承担着向农民推广新品种、新技术和促进农村消费的功能,也有利用自身网络优势,承担起帮助农民开拓市场、增收致富的责任。”
今年11月8日,新余市新合作资产管理公司牵头出资,与水西镇马洪地区的部分果业种植大户、技术能手和农资经营户联合组建新余市新洪供销有限责任公司,种植大户何元道当上了董事长。按照章程,新余市供销合作社将利用自身网络优势,从产前、产中、产后三方面为当地农民提供全方位的农资、技术和销售服务,将农民的分散生产与千变万化的市场更紧密地联系起来,增强农业生产的抗风险能力。
“供销合作社有流通的优势,农民有生产的优势,合作就能产生更大的优势。”新余市供销合作社办公室主任罗时玖意味深长地说,“农民富不起来,供销社的发展就成了无源之水。”