“一体两翼”开创“光明”新路径

　　前进农场番茄产业园的技术员正在查看苗情。

　　编者按　光明食品集团是上海农垦在集团化改革的基础上，打造集现代农业、食品加工制造以及食品分销为一体，具有“从田头到餐桌”完整食品产业链的综合食品产业集团。在明确“一体两翼”产业布局后，光明食品集团朝着筑牢上海这座特大型城市主副食品供应底板的目标又迈进了一大步。当前，面对新形势，集团在体制改革后经济如何高质量发展？如何在深化改革中描绘崭新蓝图？请看本期“农垦改革百场行”之“光明食品集团篇”。

　　1950年3月，时任上海市市长的陈毅同志亲自参与筹划在苏北人民行政公署台北县（今江苏大丰）建立上海垦区。

　　1960年，为了响应党中央“大办农业、大办粮食”的号召，解决当时上海市和全国农副食品供应短缺的难题，上海市委决定围垦滩涂，建立城市副食品生产供应基地。

　　上世纪90年代，上海农垦提出了“提高农业、发展副业、主攻工业、开拓第三产业，综合经营、全面发展；坚持参与城市改造，参与浦东开发，参与国内外市场竞争”的经营方针以及“立足农场、办好农场、走出农场、面向全国、跨进世界”的发展战略。农垦经济迅速发展，职工生活水平明显提高，成为全国最早实现集团化改革的垦区之一。

　　近年来，光明食品集团坚持“一体两翼”发展思路，以深耕食品产业为主体，以拓展金融和物流地产两大产业为两翼，形成了良性互动、相互促进的发展态势，创造了一个又一个新篇章。日前，记者走进光明食品集团，探究其发展背后的动因。

　　“一体两翼”　70载深耕主业

　　“通过一年多来的摸爬滚打，我们的番茄创业团队走访了国内很多温室基地，参加了多次学术论坛和展会，为的就是掌握温室种植番茄的核心技术。”前进农场党支部书记袁伟对记者说，现在团队配套建设了先进的肥水灌溉系统，大大提高了番茄产出效益，目前在上海各大市场销路都很不错，丰富了市民的菜篮子。

　　“坚守农垦使命，筑牢上海的‘米袋子、菜篮子、奶瓶子、肉案子’，这是我们义不容辞的责任。”光明食品集团党委工作部副部长姚天文说。

　　作为有着70年历史的农垦企业，光明食品集团始终坚持深耕食品主业，大力发展乳业、糖业、肉业、粮油、蔬菜、水产、现代农业、分销零售业，为上海的城市建设和发展承担了农副食品生产供应的“国家队”重任。

　　2006年以来，在政府的推动下，光明食品集团多次实施重大产业重组和资源整合，蔬菜集团、良友集团、水产集团、皖南农场等先后进入光明食品集团。集团围绕做大做强做优食品主业，不断调整发展战略，理顺食品全产业供应链、价值链、协同链。

　　一个普通工作日，记者来到位于上海市青浦区的西郊国际农产品交易中心。这里的车辆川流不息，装运井然有序。走进园区，蔬菜、果品、肉类、水产等不同类别的商品琳琅满目。“新建的市场既现代化又干净规范，现在每个摊位可以租个165平方米的冷库进行仓储，很方便。”第一批入驻的商户崔光明向记者介绍。

　　“通过席位二维码实现经营户资质和商品流向信息台账电子化，只需轻松一扫，便可实现商品来源可追、去向可查、过程可控、责任可究，为市民‘舌尖上的安全’再添一道保障。”蔬菜集团业务管理部总经理助理邬佳昊说。

　　为了保证食品安全，园区全面覆盖电子监控系统，通过监控室内的大屏幕，可以清晰看到所有车辆从进入园区进行交易到最后离开的整个流程。

　　保障市民菜篮子的根本在于农民的菜园子，多年来，西郊国际农产品交易中心以市民、农民“双满意”作为衡量工作成效的标准，组织骨干力量深入全国主要蔬菜产区，走基层、跑田头、进农户，送种子、送技术、送信息，对接建设了全国130多家蔬菜生产基地。截至2018年，对接了山东、海南、江苏等12个上海市外延蔬菜生产基地，并以大数据分析为依据，探索解决供需平衡的难题，用“互联网+智慧食安”的技术，实现市场与基地在食品安全、田间管理、食品追溯的共建共享。

　　光明食品集团一手拎着老百姓的菜篮子，另一手握着老百姓的奶瓶子。

　　“在光明乳业，智能化、现代化、标准化的生产设备一应俱全，整个生产车间里操作人员寥寥无几，这全仰仗着我们的‘神经中枢’——中央控制室实现远程操控。”光明乳业党委副书记季新峰向记者介绍，光明乳业公司旗下19家工厂均实现了工业自动化和智能化管控，达成产品质量零缺陷的战略目标。

　　作为老牌乳企，光明乳业不断探索创新的背后是科技力量在支撑。

　　据悉，光明乳业拥有乳品行业唯一的国家重点实验室——乳业生物技术国家重点实验室，该实验室被国家科学技术部评为“优秀类国家重点实验室”。此外，光明乳业还是我国获得国际专利最多的乳品企业之一，其中荣获巴氏奶相关国家发明专利授权6项。

　　2018年以来，光明乳业通过建立全产业链追溯体系，打造业务层面“三系统”和管理层面“两平台一中心”，打通牧场、生产、仓储物流、销售等环节与公司总部的信息互通，实现全产业链的流程优化和数据实时反馈，满足公司总部实施全程追踪管控需要，提升公司的综合管理能力。

　　多元发展　两翼反哺主业

　　集团企业化改革，如何盘活现有资源？光明食品集团倾力打造金融和物流地产两大产业，壮大两翼反哺主业。

　　为积极响应党中央、国务院和上海市委、市政府要求，光明食品集团党委书记、董事长是明芳指出，集团应积极发挥国有企业资源优势，加快落实“盘土地、盘资源、盘人才、盘资金和盘规则”任务，清底数、聚合力、兴主业。

　　2011年，光明食品集团在香港全资设立光明食品国际有限公司，作为海外第二总部和投融资平台，实施光明全球食品集成分销平台战略，联动境外优质资源，反哺光明主业。

　　此外，物流地产板块也是集团食品产业的重要支撑。在长江口，崇明岛犹如一颗绿宝石镶嵌在入海口，为长江经济带生态大保护画上点睛之笔。未来，这里将打造成世界级生态岛。

　　采访中，记者来到了位于崇明岛的2021年中国花博会施工现场，工程建设如火如荼。“本届花博会作为建党百年的献礼，将于2021年5月21日至7月2日举办，展期42天，届时可吸引游客300余万人次。未来，花博会将对崇明岛的发展起到重大推动作用，也会因崇明世界级生态的建设带来更多的机遇。”光明食品集团崇明花博会统筹协调指挥部项目协调组组长唐顶春说。

　　依托花博会，光明地产承建花博会配套东平特色小镇服务区，服务区主要由花博村、酒店及商业街组成，花博村主要用以参展人员的住宿，可容纳1000人左右，酒店为五星级酒店，给游客提供住宿用，另外还有集休闲餐饮娱乐购物为一体的商业街。

　　2019年2月，国家发改委、民航局等24个部门联合发布了《关于推动物流高质量发展，促进形成强大国内市场的意见》，提出物流业是支撑国民经济发展的基础性、战略性、先导性产业，物流高质量发展是推动经济高质量发展不可或缺的重要力量。正是在这一宏大背景和战略格局下，光明地产积极响应中央号召，在控股股东光明食品集团的科学部署指导下，开拓冷链物流业务，把发展冷链物流产业作为公司转型发展的重大战略;公司基于冷链物流网络体系，整合上游生鲜资源，连接下游客户资源，全面打通食品冷链的各个价值环节，充分利用自身冷链园区的资源，通过加速物流、供应链、菜管家等产业与地产间的协同发展，重点推进“冷链产业链”的培育。

　　2019年5月6日晚，光明地产发布公告，由光明地产作为原始权益人的冷链仓储物流资产支持专项计划（CMBS）成功发行，标志着全国首单冷链仓储物流CMBS问世，这也是光明地产在创新行业发展格局、开拓资产融资渠道方面的又一次有益探索。

　　如今，光明食品集团的年销售收入已从2006年的400亿元跃升到2019年集团累计实现营业总收入1530.4亿元。实现利润总额52.43亿元，完成预算的103.52%。实现归母净利润10.32亿元，完成预算的103.19%。

　　3月2日，光明食品集团召开统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济发展工作视频会议，集团党委副书记、总裁刘平指出，过去的一年，面对复杂严峻的外部环境和经济下行压力，集团不断加强党的建设，牢牢把握国有企业的使命责任；坚定“一体两翼”的产业发展战略，努力做优做强主业；坚持稳中求进和高质量发展的总基调，深化改革创新，直面挑战，把握机遇，较好完成了2019年既定的目标任务，迈向结构更优、效益更好、质量更高的发展道路。

　　未来，光明食品集团将坚持主业特强，适度多元化发展的产业导向。紧紧围绕构建实力光明的总目标，融入崇明世界级生态岛、中国花博会、中国进博会等一批国家级重大项目，彰显光明方案;投身“一带一路”和“长三角”国家战略，凸显光明智慧。