如何充分理解“十二五”期间，中国会从一个全球制造大国转变为全球的消费大国和资本大国，由此拉动的中国内需、消费升级等相关的行业的大发展；怎样正确的把握国家、行业投资方向，全面理解什么是PE投资？什么是战略投资？什么是产业投资？什么是黄金产业？什么叫高成长的产业？由此，笔者藉以“资本运营，农资企业亟需修炼的最高武功”为话题和诸君共同探讨与研究。继而以实业经营嫁接资本运营，利用手中的资源和优良资产，借力资本杠杆，撬动企业快速壮大与发展，成为“会赚钱的商人”。
　　
　　突破现状的桎酷
　　
　　随着日益规范与完善的市场，随着产业发展的要求，随着农资消费模式的改变，中国农资企业虽得到长足发展，但其现状不容乐观，笔者用“量多、个小和水平低”三个关键词客观呈现。
　　
　　据不完全统计，目前我国现有农药制造企业2600家，大多数农药品种都处在技术水平低、产能过剩的状态，并且产品同质化程度高，缺少高科技、新品种的支撑。农资流通企业更是不计其数，按每县最保守15家经销商统计，最少42930家；乡镇农资流通商户更为壮观，若按每个乡镇最低5家标准计算就有224105家，而且90%以上是民营企业或者是个体工商户，很难快速成长起来。
　　
　　农资企业如何顺势而为，首先应该密切关注国家的开放政策，同时要具备自己的资源，有多少资源配置就做多少事情，不要超越自己的资源。
　　其次是所选的商业模式只有和中国经济增长方向一致才会有好的发展机会，如农资连锁模式、农超对接和联盟经济合作体等等，才能成为增速发展的行业龙头企业。
　　
　　行业发展时不我待
　　
　　未来5-10年，农资经营领域将实现三个转变：一是由数量扩张向质量提升的转变；二是由松散性利益联结向紧密型利益联结转变；三是由单个带动向企业集群带动转变。国家“十二五”规划“农药经营许可制度”的实施，将能促成这一转变。
　　
　　让我们看看下面所列的政策给力：
　　
　　1．2011年中央农村工作的切实做到“三个重点、三个确保”；
　　
　　2．国家“十二五”化肥、农药产业政策提速整合演进速度；
　　
　　（1）到2015年，农药企业数量减少30%，国内排名前20位的农药企业集团的销售额达到全国总销售额的50%以上，2020年达到70%以上。
　　
　　（2）计划到“十二五”末，氮肥企业数量减少到200家以下，大中型氮肥企业产能比重达到80%以上；磷肥企业数量减少到150家以下，大型磷肥企业产能比重达到70%以上。3-4家大型钾肥企业集团规模将进一步壮大。
　　
　　3．城镇化进程提速，农耕时代的演进速度加快；
　　
　　4．几千亿的农资产品市场和几万亿的农产品市场容量凸显无限前景；
　　
　　5．国务院法制办将出台新的《农药管理条例》，其中规定“农药经营单位将实行经营许可制度”。
　　
　　中央一系列的三农政策无疑是中国农业史无前例面临迅速放大的机遇，财富的聚与散往往随着大势的驱动而动。有先见之明的企业势必迎合这一趋势，在行业内的兼并、重组、整合，直至产业整合与布局中，首先抓住机遇，加大研发投入；其次要加强产品结构优化；再次要以连锁网络为主体的农资商业模式规模化，完善各系统功能。
　　
　　竞争催生智者
　　
　　为什么同样是经营一个企业，销售业绩却相差几十倍呢？
　　
　　为什么公司销售额不断提高，而利润却在不断下降呢？
　　
　　为什么非常不错的产品，却总是卖不好呢？
　　
　　为什么“三农”新政一路利好，而我们却还是一片茫然呢？
　　
　　以上问题，无疑都严重影响与困扰农资企业的经营心理以及农资企业的资本溢价和资产增值。要想在激烈的竞争中生存、发展，必须要强化“三个竞争力”意志。第一要以自主知识产权为核心加大研发投入，重视专有技术的开发与保护，打造企业核心竞争力；第二是实施品牌战略，转变销售模式，实现品牌宣传和建设的竞争力，改变在农资经营价值链中处于低端环节的现状；第三是市场网络建设和商业模式的竞争力，制定并规划长远的市场目标，完善国内、国际市场策略，利用已有或自建销售网络，再造商业模式，以开拓新兴市场增加市场份额。
　　
　　资本运营耳熟能详
　　
　　资本运营即对企业所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营，以最大限度地实现增值。
　　
　　从这层意义上来说，资本运营可简单地解释为资本和资产的交易，用资本来换资产的行为投资，以资产换资本者为融资。
　　
　　企业经营的过程实质是商品交易的过程，商品交易的首要特征是需要有买方和卖方，那么资本运营亦有买方和卖方，在这里买方就是投资者，卖方就是融资者；商品交易其次需要有交易的标的，在这里交易的标的就是融资的项目或者说钱；商品交易需要市场，同样，资本交易也需要有市场，这个市场叫做“资本市场”。
　　
　　目前，国内99%的农资企业是商品经营阶段，少之又少的企业进行着资本运营，上市运营的企业凤毛麟角，由此，可以说资本运营是农资企业在未来市场变化的格局下必须要恶补的一堂课。
　　
　　那么，当下农资企业如何学习企业资本流动的“静脉资金”和“动脉资金”所形成两个循环的规律；科学地利用外部权益融资、外部债务融资、内部权益融资、内部债务融资等资本进行资产经营；进而选择投资机构或投资方式，实现企业竞争中的“快鱼吃慢鱼”的急速壮大；最终体验“10万，半年后变100万，一年后生千万”的“资本运营上电梯”颠覆性过程。
　　
　　续篇导读：主要围绕资本运营领域，资产与资本交易的买方市场和卖方市场的博弈游戏，以及资本运营相关知识（投资行为的“丈夫、情人与嫖客”模式）和“借鸡生蛋变凤凰”的三级跳案例。（鄢和平）