中国农资行业即将进入一个更加彻底的市场经济时代 ，这种大环境给农资企业送来了机遇也带来了挑战。如何“又好又快”地前行，这成为中国农资人面临的新课题。“农资文化”的日渐成熟让行业在这样的关键时刻看到了希望。
　　四川省农资集团的“大农资”理念是企业发展的航标，而在这种理念之下也衍生出一种“大农资”文化。在其企业文化中折射的发展思想很鲜明，川农人认为，企业的“一体化”发展战略应立足充分发挥自身的优势，扬长避短、趋利避害；突破传统的单一流通领域，向一二三产业渗透，在产业互动上实现新跨越；突破盆地意识，在区域扩张上实现新跨越。四川农资在不断实践中将这种发展模式总结成为一种企业发展的理论与文化。
　　“为农民服务”，五个遒劲有力的毛体大字已经成为中国农资行业众人熟悉的贵化标志，这也是江西贵化企业文化的一个缩影。2005年，贵化制订了《2005-2007年企业文化建设三年规划》，确立了“以人为本、以业为重”的文化主题、“为农民服务”的企业使命、“立足肥业、工贸并举、服务三农、回报社会”的经营理念、“打造社会、企业、员工共赢平台，建成中国一流磷复肥基地”的共同愿景。贵化的企业报《贵化人》也办得有声有色，在行业报纸中声誉很高。贵化的企业文化不是表象的，它已经渗透到贵化人的心里，也展示在贵化人的行动中。
　　安徽六国在近年来的发展中，把建设特色文化作为推进企业发展战略的一把“利器”，形成了“三讲五心”（讲感恩、讲服从、讲奋斗，有忠诚心、有团结心、有责任心、有进取心、有奉献心）特色企业文化，在企业的发展实践中，“三讲五心”深入人心，一批“忠诚于企业、奋斗在岗位”的优秀员工脱颖而出。年年评比有先进，季季岗位有明星，涌现出“何氏操作法”的创始人何世杰，“罗林圣料斗”的发明人罗林圣等一批先进典型。
　　四川美丰大力倡导“以人为本，与人为善，诚信勤勉、共谋发展”的美丰文化，为企业“灵魂立法”，增强企业凝聚力、竞争力、适应力和持久力，推动公司可持续发展。公司成立了以董事长亲自担任主任委员的企业文化发展战略委员会，明确了“一本四基”是四川美丰企业文化的基石。四川美丰文联作为团体会员，加入了中国化工文联。企业投资四百余万元，设立了四川美丰教育基金会，在德阳、绵阳、射洪三地市资助了三所“四川美丰希望小学”；先后在三地市建设三处“四川美丰人造林”……
　　未来100年，中国农资行业的光荣与梦想让许多农资人充满期待，在这条道路上，“农资文化”将成为企业发展最深层的力量。中国农资人已经觉醒，我们看到了农资行业探索前行的身影，也感觉到了一种强大的“农资文化”的力量正在崛起。