从中国“入世”伊始，国外农资企业就进一步加强了向国内化肥流通领域的延伸。一种形式是开展农化服务，还有一种是合资建厂，通过控股国内化肥生产企业销售化肥等农资商品，直接建设销售网络，进入我国的化肥分销领域。
               
    随着入世过渡期的结束，更多实力雄厚的外资企业将陆续进入中国，与他们相比，国内农资流通企业还有不小差距，企业的规模和实力不强，组织化程度不高，应对国际经济一体化的经验和能力还都不足，全国性的农资营销网络体系还仅具雏形。化肥流通行业还很脆弱，行业协会的作用和功能还远未发挥出来。农资流通企业和行业协会要有紧迫感，要积极有效地发展自己，加强联合，巩固网络，壮大实力，不断提高企业应对国际竞争和合作的能力。
               
    一是要不断学习引进先进的生产技术和完善的营销、管理经验，促进企业加快建立现代企业制度，健全体制机制，灵活营销管理，创新服务方式，确保农资供应，切实增强企业的实力和竞争力。
               
    二是要充分发挥流通企业熟悉中国农村市场的本土优势，不断拓展营销网络和服务功能，加快构建农资现代流通服务体系。要加快自身营销网络的建设步伐，加强业态创新、管理创新和战略创新，不断优化流通网络的运行机制和流通效能，逐步形成产权多元化、经营规范化、网络规模化、布局合理化的区域性乃至全国性农资流通企业龙头。
               
    三是要采取多种有效方式，增强化肥生产、流通和使用各环节间的联合合作，积极发挥各自的资源、网络和技术优势，扬长避短，分工协作，加快流通网络整合融合，推动化肥企业联盟或集团建立，提高中国化肥行业的整体竞争力。
               
    四是强化诚信观念，创建诚信体系，促进中国化肥市场的规范发展。要做好农资企业的信用分类管理工作，加快诚信体系建设步伐。中华全国供销合作总社和中国农资流通协会将密切配合有关部门，积极开展诚信体系建设活动，加强行业自律，打造诚信品牌，向社会和农民积极推荐诚信企业，逐步建立起培育诚信主体的良性机制，努力为企业和行业的健康发展创造良好的社会环境。