在很多人看来，水肥一体化的设施投入太大，在经济上不划算，其实这是典型的认识误区，一套滴灌设备一般使用周期在10年左右，铺设在地上的滴灌带两三年更换一次，亩费用不过百元，折算下来每年的投入并不大。更重要的是，水肥一体化节约了大量的人力投入以及肥料和水的浪费，同时因为养分供应更科学及时，作物品质和产量都会明显提高。

在瓮安猴场镇唐如银的水肥一体化葡萄园，他当着大家面算了一笔账：浇一亩地需2个人花费一天时间，而现在有了水肥一体化以后，一个人一天就可以搞掂180亩葡萄园，一茬葡萄至少要浇6次肥和水，如此节省下来的人工工资是一个很大的数字。

然而，唐如银这样的新型农民毕竟还是少数，观念的改变谈何容易，推广水肥一体化除了要强化硬件基础，还亟须通过宣传、培训和示范逐步引导农户。

以色列是节水农业和水肥一体化的全球标杆，金正大很早就将目光锁定以色列，截至目前已经派出4批技术人员、种植大户和农资经销商赴以考察培训，并与以色列利夫纳特集团合作，在以色列建立了合资公司。走出去、引进来，从今年起，金正大将在全国建设10个以色列现代农业示范园，展示以色列节水农业技术，带动中国水肥一体化。

与此同时，金正大还将在全国建立100个农化服务中心，借助完善的服务网络，选取600个县，每个县建立百亩示范田，以免费赠送肥料的方式鼓励农民使用水溶肥和接受水肥一体化这一新的农业生产方式。

在所有的农业技术推广中，水肥一体化涉及到肥料、灌溉、设施、人才、服务、观念等方方面面，这项技术是一个庞大的系统工程，可谓任重而道远。金正大董事长万连步曾说：“转变农业发展方式，走资源高效利用之路，大力推广水肥一体化是重要途径，金正大将本着大联合、大发展、大合作的原则，同各界一道共同推动中国水肥一体化进程。”