□铜陵化学工业集团有限责任公司董事长陈嘉生

当前，中国经济正处于结构调整、转型升级的关键时期，具体到化肥行业，面临的突出的矛盾就是产能过剩、资源效率低，用于农业生产存在环保和农业生态等问题。化肥生产企业在产品和服务上的创新正是两个核心，将带动企业的升级。笔者以为，无论是产品创新，还是服务创新，有创新就会有发展；有创新才能提高劳动效率，才有利于资源节约、环境改善；而优质的服务也能为产品增值，为企业增效。企业的经营最终体现在效益上，效益提高了，产能过剩的困境也就迎刃而解了。

产能过剩和超量使用并存

经过十多年的快速发展，中国化肥产能除钾肥外均严重过剩。尿素产能8000万吨，过剩2000多万吨；二铵产能2000万吨、一铵1800万吨，均过剩100%；复合肥需求6000万吨、产能却高达2亿吨。

这种过剩还是建立在化肥超量施用的基础之上。据统计，2010年中国农业化肥用量5550万标吨，居世界第一，占世界总用量的30%，是美国高峰值的2.58倍。而单位面积用肥量，中国每公顷耕地为456千克，是世界平均值的3.75倍，即使考虑到中国耕地的复种指数高，大田作物单季的施肥量也超过300千克/公顷，是世界平均量121.5千克/公顷的2.47倍。总的来说，就是中国以占世界9%的耕地，用去了世界30%以上的化肥。

由于长期超量和不合理使用化肥、农药，造成了土壤、大气和水体污染，严重破坏了自然环境。中国的化肥养分利用率只有35%，大大低于欧美发达国家的50%～60%，养份大多流失到江河湖海或残留在土壤中。目前中国有2亿多亩耕地受到严重污染，重金属污染面积在16%以上，耕地有机质含量仅1%～2%。

肥料的边际效率递减

一方面，中国是人口大国，粮食需求量大，由于化肥在粮食增产中的主导作用，要保证粮食安全，就必须施用更多的化肥；另一方面，化肥的大量施用，会污染环境、破坏生态，这使我们左右为难。

研究证明，肥料对粮食增产的边际效率是递减的，1950年世界用肥量1400万吨，谷物产量6.24亿吨，肥料效率为44.5；到了2010年，世界用肥量1.71亿吨，谷物产量22.41亿吨，肥料效率下降到13.1。由于认识到大量使用化肥的危害，一些发达国家已逐步减少化肥用量，像德国、荷兰、英国、日本、法国等，现在的化肥用量比高峰时下降了30%～40%。

因此，如何做到既要保证粮食安全，又要逐步减少化肥用量，值得我们认真思考。这不仅关系到化肥行业的生存和发展，更关系到资源节约、环境保护、农业生态等系列重大问题。

产品和服务都要创新

我们必须跳出化肥行业，在更广阔的范畴去思考。

首先是产品创新。

既然大量施用化肥害处多，但不施少

施又减产，进而威胁粮食安全，因此，行业创新尤显迫切。由于传统化肥的利用率低、易挥发流失和造成环境污染，新型化肥的开发要从高效、多功能、生态环保等方面入手：一是要提高肥料的养分利用率，节约资源、减少施用量；二是除了满足作物的养分需求外，还能解决作物缺水、倒伏、病害等问题，达到生根保苗的需要，促进作物生长，提高农产品产量；三是能有效防止肥料养分流失，减少施肥的伴生污染；四是能给土壤补充有益的微生物、有机质，松疏土壤，改善土壤理化结构。

高品质的复合型水溶肥结晶均一、全水溶、不结块，水不溶物含量极低，通过滴灌、喷灌设施，可将土壤和作物需要的微生物、有机质等随水肥一起施用，能极大地节水、节肥、保护生态环境。我们的水溶肥起步较晚，大多是物理混配而成。水溶性较好的化肥有尿素硝铵溶液（UAN）、硝酸钾镁、硝酸铵钙等少数品种。

近年来，国内化肥企业加大了新型化肥的研发力度。如金正大推出的缓控释肥、水溶肥，六国化工推出的“六国网”控失肥、“亲亲”水溶肥、加硫加锌二铵等新产品，均具有环保高效的特征，能防止养分流失，提高化肥利用率，促进作物增产。此外，目前市场上出现的生物有机肥、稳定性肥、功能性肥等，符合新型肥料发展的方向，值得大力推广。

当然，中国新型肥料的发展也存在一

些问题。如缓控释肥成本高，农民投入产出比不高；有机肥养分含量低，肥效差；微生物肥料有效活菌数低、货架期短；水溶肥科技含量低，杂质高，易结垢，不能满足水肥一体化的需要；土壤改良剂原料来源复杂，存在潜在环境风险。

笔者建议，在新型肥料的发展上，要大

力推广有机肥、农家肥，利用好人畜家禽粪便、厩肥，就地取材，综合利用，防止土壤板结，改良土壤。据了解，中国每年有超过50亿吨的有机废弃物未得到有效利用，这是一个巨大的潜在市场，我们要加大这方面的攻关，

变废为宝。如秸秆综合利用生产精制有机肥，将促进生态环保肥料的产业化，使企业走循环经济可持续发展之路。同时，希望国家在政策上加大对新型肥料、生态环保肥料发展的扶持力度。

其次是服务创新。

长期以来，中国农业生产以个体家庭经营为主，农民缺少科学种田知识，多施肥成为提高产量最简单和直接的方法。在一些高附加值的经济作物上，农民舍得投入，造成肥料的大量浪费。例如，在两广、福建等南方山区，果树每年施肥高达十几次之多，碰到下雨肥料被冲走，又得重施，增加了成本，浪费了资源，还造成环境污染。

因此，我们必须在服务上进行创新，向

农民提供科学的施肥技术、施肥方法，提高农业生产的劳动效率，为农民节省时间、节省开支。在这方面，不少化肥企业做了许多卓有成效的工作。如金正大缓控释肥推广的“种肥同播”技术，芭田肥料推行的“肥料+方法+设施”三位一体灌溉施肥技术，六国化工启动的“农场直达”专项服务等。

随着农村土地流转的加快，农民合作社、家庭农场、公司+农户等新的农业生产经营模式将会不断涌现，种植规模、经营者的专业化水平都会大大提高，他们将更加注重科学种田，更加注重新的施肥技术。因此，化肥企业要加大农化服务队伍的建设，让更多的专业技术人员走进农场、深入田间地头，在农业生产一线为农民服务，帮助他们解决生产中遇到的各种问题，开展从测土配方、肥料配送、施肥方法、肥效跟踪到疑难解决的全过程服务指导。

但是，化肥企业专门配备一支几百人

的农化队伍，压力确实不小。在这方面，六国化工“营销兼农化”的模式简便易行，值得借鉴。该公司200余名销售员，同时也是农化服务员，公司每年都对他们进行农化专业知识的培训，由农技师授课，并进行考试、考核。六国化工曾在2009年免费向广大农民发放100万册《科学施肥锦囊》，以后每年都大量免费发放。现在，每位六国化工销售员都随身带有一个iPad，随时随地通过电脑，以图文并茂的方式向农民讲解科学施肥知识，指导农民如何合理配肥，如何识别真假化肥，如何正确使用各类新型化肥，对农民在购肥、施肥时遇到的各种疑难，都能提供解决方案。

农业转型带来了机遇

其实，长期以来，政府为保障农业生产，设置了各级农技服务站、土肥站、种子站，做了大量工作，取得了一定成效，但受人才、资金、技术、职能考核、监督管理等的影响，他们的职能没有得到很好的发挥，政府应利用好这块资源，加大人、财、物、配套设施的支持力度，强化服务职能，降低服务的收费标准，切实为农业服务。

针对中国化肥养分流失严重、淡水资源缺乏、北方地区严重缺水的现状，要大力推广“水肥一体化”技术。发展节肥节水高效农业，要攻克两大难点：一是提升水溶肥的品质，确保水溶肥全水溶、不絮凝、不沉淀、不分层，不堵塞设施的接口、喷头，使水肥流动通畅；二是提升滴灌设施的质量，确保管道、阀门、接口不易腐蚀老化漏水，确保使用年限，降低维护成本。

在传统化肥严重过剩、市场竞争异常激烈的今天，开发新型化肥、环保化肥，创新服务理念，另辟蹊径，不失为一条成功的路子。近年来，当大多数化肥企业还在盈亏边缘上挣扎时，山东金正大作为中国最大的缓控释肥、水溶肥生产企业，经营业绩连续大幅增长，充分证明了创新发展的魅力。

面对中国经济发展的新常态，化肥行业依靠科技创新，加快新型肥料的研发，推广新技术、新方法，加强专业化的农化服务，必将促进行业的变革。在政策推动土地流转和构建新型农业经营主体的大环境下，农业生产的转型为新型化肥的发展提供了难得的历史机遇，技术创新、观念领先、服务一流的龙头企业有望在这一轮变革中享受更多的改革红利。

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铜陵化学工业集团有限责任公司成立于1991年，是在原化工部和安徽省人民政府、铜陵市人民政府的倡导和支持下，由原铜陵市新桥硫铁矿、铜陵磷铵厂、铜陵市铜官山化工总厂和铜陵市有机化工厂等4家化工企业联合组建的国家大型化工企业集团。

经过20多年的改革与发展，集团公司现拥有资产总额100亿元，拥有全资、控股子公司34家，其中上市公司两家“六国化工”和“安纳达”。集团公司是全国制造业500强、中国化工100强；在“2014安徽企业100强榜单”中，以2013年营销收入93.6亿元列第三十一位。

集团公司是全国重要的硫磷化工基地之一，也是安徽省化工产业和铜陵市地方经济的支柱企业，以硫磷化工、精细化工为主导产业。主导产品生产能力：化肥200万吨，其中：高效磷复肥180万吨，专用肥20万吨；硫酸100万吨；硫铁矿150万吨，铜料3000吨，铁精矿20万吨；钛白粉4万吨；苯酐12万吨；合成氨18万吨，甲醇20万吨；铁系颜料2万吨。

集团公司在矿山采选、硫磷化工、精细化工和循环经济方面具有较强生产和技术优势，拥有一个国家级博士后工作站，三个省级技术中心。

站在新的发展起点上，集团公司确定了“以循环经济、低碳经济为着眼点，以园区经济为载体，以项目建设为抓手，继续壮大硫磷化工，大力发展精细化工，坚定不移地发展好煤化工，积极推进盐化工、石油化工的发展，适时发展氟化工，努力把企业打造成集硫磷化工、煤盐化工为核心产业，颜料化工、石油化工深加工、各类助剂和新型材料为延伸产业的极具循环经济特点的高端化工产业基地”发展战略。

展望未来，勤劳智慧、勇于搏击、敢为人先的铜化人，正全面践行以“讲感恩、讲服从、讲奋斗”为核心价值观的“三讲五心”企业文化，并按照“高端定位，争先进位，赶超跨越”的总体要求，凝心聚力，奋发有力朝着“百年铜化，百亿铜化”的奋斗目标迈进。