□本报记者黄志坚
1984年入行,1990年开农资店做零售,2000年转批发,2007年建起销售网络。在30年的农资历程中,郑学刚的每一步都是稳扎稳打。如今他的河北辉腾农业科技有限公司作为衡水的市级经销点,经销网络遍布150多个乡镇,年销量达3万吨,销售额过亿元。在同质化、合作社等大潮的涌动下,郑学刚利用自己的四个“法宝”组成一艘大船,保证了在大潮中稳立浪头。
贴近市场前沿抓商机
农资消费者是农民,而农民一般只呆在村里和地头。所以,即使2000年以后郑学刚的业务转变为批发,他还是经常往地里跑。因为在地头才能知道农业最真实的情况,倾听农民对于自己所经营产品的真实评价,并得到关键信息:农民究竟想要什么产品。“做农资苦、累,就体现在要经常下乡。但干一行你就得了解一行的特点。”现在,农民需要土地流转,需要合作社的支持,而且政府也在大力推进。所以,郑学刚去年组建了河北亿田种植业农业专业合作社,流转了3000亩地,探索经销商在新时期的转型道路。
作为农资经销商,他能以最低成本为合作社提供农资,并邀请了县农业局专家作为技术支持。仅仅经过一年的发展,他的合作社已成为县级示范合作社。为此,县里也提出了新的要求,希望郑学刚打造一个市级示范合作社,并发展标准的万亩良田。“合作社是行业的发展趋势,你不接受这一趋势,那肯定会被淘汰。经销商做合作社有天然的优势,在政策利好情况下,一定要把握住!”郑学刚显得信心十足。
倚仗企业谋发展
企业研发和推出一个新产品,都会召开经销商大会,给出优惠政策,目的是促进新产品快速切入市场。但是,很多经销商都会抱着犹豫的态度。因为新产品的到来会占用很大一部分时间进行前期推广,而且在刚开始的两三年时间里,农民也都在观望。因此,不但推广起来非常辛苦,还容易对已经打开局面的老产品销售造成影响。
而郑学刚对于企业的新产品有着敏锐
的洞察力。因为他经常下乡,他知道新产品在农民中的生命力有多旺盛。譬如近几年,石家庄双联公司研发的“菌粒饱”微生物肥料和“双联”网控缓控释肥,郑学刚第一时间就在全部网点布置试验示范,组织农民观摩。现在他代理的双联牌肥料销量达一万吨,在河北省他是双联的销售冠军。
布点建渠道上规模
郑学刚对市场灵敏的嗅觉、推广新产品快速的执行力,让很多企业都对他抛去橄榄枝。目前他代理了石家庄双联、江苏阿波罗、山东金正大等6大企业的产品。当然,这也源于他对“渠道为王”的深刻理解。“在2007年的时候,我才完全组织起自己的渠道,手上150多个网点都是我一个个跑出来的。找一个,扶持一个。在我的帮助下,现在最差的网点也有50万元的固定资产,最多的达200万元。”对于渠道网点,除了大企业大品牌的产品支撑外,郑学刚做得最多的就是资金支持。
经营化肥的成本很高,因为农民一般都赊购。为此,他对每个网点都进行免息预付款管理。譬如这季肥料总额为50万元,那么零售商只要给20万元,另外30万元由郑学刚先行垫付。待农民卖出农产品、零售商收回肥料钱,郑学刚才能收回30万元。而这放在渠道里的30万元却是郑学刚从其他渠道贷款而来的,不过,其中利息完全由他自己承担。“现在化肥难做,不通过预付款根本没法做。”虽然挣得利润变小,但上有大企业支持,下有150多个网点发力,郑学刚的规模经营道路走得越来越通畅。
执拗服务抢市场
虽然年销量达3万吨,不过,郑学刚的
公司里只有10个人和3辆农化服务车,高效的运作让他们的工作非常繁忙,天天都往地里跑。为了使农民更好地了解新产品,学习新技术,他们每年都会举办150多场田间示范观摩会。
现在很多企业都到村里讲课。课讲得多了,农民也觉得腻了,有时候只有几个农民听。不过,郑学刚对业务员要求更苛刻:每次下乡,必须讲课。只要有一个老百姓在听,我们就得讲下去。“做比不做强,只要大胆去做,不论好与不好,绝对有回报。”这就是郑学刚执拗的农化服务精神。