资料显示，山西109个县市区中有94个产煤。新中国成立60多年来，山西累计产煤120多亿吨，其中外调近90亿吨，为全国经济发展提供了巨大的能源支撑。而过去10多年间，山西煤炭行业“国进民退”逐渐加速。“挖了资源后，我们能给这里留下什么、今后怎么发展”，是山西民营煤炭企业家普遍思考的。他们中的一些人早早意识到应当产业转型，实现和谐发展，而涉足农业板块。
2003年，山西晨雨集团在董事长张福亮的带头下转型农资领域。从一个曾谙知煤炭开采、深加工行业规律，在黑色经济发展中叱咤风云的“煤老板”，到为解决山西乃至中国农业土地盐碱化、产量低等问题，带领晨雨人扑在田间地头的“农资人”，晨雨集团用10年时间生动地抒写了煤炭企业转型发展的案例。用了十年时间，晨雨集团以农业为切入点，成为一家集科工贸农为一体的大型企业集团，其产业涉及肥料、生物技术、环保、房地产、煤炭等多个行业，下辖山西晨雨科技开发连锁经营有限公司、山西晨雨晋中肥业有限公司、山西福祥和实业有限公司、山西天汇典当有限责任公司、山西晨雨肥料科技研究院、山西晨雨集团商学院等数十家单位。
瞄准绿色农业
晨雨曾经是古交市的一家煤炭开采和煤炭深加工企业，从上世纪90年代初，董事长张福亮经过十多年的打拼，通过煤炭的产运、炼焦化工完成了原始的资本积累，也形成了对煤焦产业的深度依赖。随着国家对乡镇中小煤炭企业政策的调整，张福亮意识到，调整产业结构、改变传统煤炭企业“傻、大、黑、粗”形象的重要性和紧迫性。由于行业差异和当时农业发展的种种不利限制条件，亲朋的好意规劝不绝于耳，“不要搞涉农经营，搞农业企业出力不讨好，很难赚钱”“自己的煤焦业搞得好好的，搞农业会赔钱”……然而，从小看着农家人生活艰辛的张福亮，毅然筹资1000万元，于2003年注册成立山西晨雨科技开发有限公司，立志做“中国的农业肥专家”。
晨雨科技成立之初，张福亮便把企业的发展方向定位为从科技入手发展现代农业，他一次性买断了荣获全国技术进步二等奖、由中国农业科学研究院和山西省农科院专家共同研究的科技成果――调控肥技术，投资1.8亿元建成国内最大的调控肥生产基地，实现年产30万吨调控肥的产业规模。这样的推广理念和推广速度在当时很是“冒进”。张福亮笑称，虽然这种推广理念在当前的农资销售中已获认可，但当时理念被认为是“传销”。
测土配肥升级版
在集团具备了年产30万吨调控复混肥料、10万吨生物有机肥和1万吨生物土壤调理剂的生产规模后，农资产品怎么送到田间地头成为董事长张福亮思考的首要问题。“在本世纪初，肥料销售模式就是厂商直接对接，把肥料卖出去就撒手不管是当时的普遍现象。但是，我们不想做单纯的上游生产商角色。”为此，晨雨集团就开始把当地的土样取回来，免费将取土样本送回本部化验。同时，该项技术首次通过精确测土、科学计算，系统地解决了施肥比例、施肥量、施肥时间、施肥方式等科学施肥关键技术问题。
多年来，晨雨集团的科技人员深入田间地头，累计获取土壤样本1.54万份，覆盖山西全省72个县市区420个乡镇1280多个村，共出动车辆2000多车次，行程40多万公里，相当于绕地球转了10圈，共花费680多万元。张福亮告诉记者，晨雨集团对各地取土化验不是一成不变的，而是每三年重复取土化验一次，并根据总部化验结果及时调整肥料型号，保证应用效果。
为了让农民少施肥、施足肥、不浪费，晨雨集团在国内率先提出调控肥、生物有机肥和微生物土壤调理剂相结合的“A+B+C”科学施肥技术。A代表调控肥、B代表生物有机肥、C代表土壤调理剂。根据地块科学配比、配套使用。同时，晨雨集团创造性地提出农资连锁经营模式，在全省各地农业主产区大力发展“晨雨放心农资特色形象连锁店”工程，突出晨雨新型肥料产品和服务特色，充分展现晨雨“全心全意全方位地为农民服务”的宗旨。在店内开辟专家会诊服务台，通过现场咨询、远程多媒体视频对话等方式，聘请各级各类专家面对面地对农民进行科技咨询、病虫害诊断、农资甄别、技术推介、宣传培训等农技服务，手把手地教给农民朋友实用技术，引导他们科学生产，科技致富。
改造盐碱地
针对山西省四大盆地盐碱地，农业产量低甚至造成土地荒废的实际，晨雨集团结合山西省委、省政府“百万棚行动计划”，在保护地内大力推行盐碱地改造项目，预防土壤次生盐渍化，提高大棚蔬菜生产潜力，延长棚室使用年份，降低农民投入成本，增加农民收入。
为了更快、更好地解决农民在生产过程中遇到的问题，晨雨集团研制开发出四维配比技术产品，既能满足农民增产增收的愿望，还具有改良土壤、提高产品质量的作用。此项晨雨集团自主研发的省级科技成果转化产品，具有国际先进水平。与此同时，晨雨集团大力推行盐碱地生物改良计划，将数千吨生物有机肥免费赠送给农民，指导他们用于盐碱地土壤改良和保护地土壤修复，太谷的大棚蔬菜，平顺、永和的核桃，临县的大枣，怀仁的玉米、高粱和马铃薯通过试验示范都取得了突破。改良计划已在山西70多个县市全面展开。晨雨集团从调控肥发展到生物有机肥，治理土地问题从治标到治本，最终彻底改变农民“种田穷，穷种田”的现状，真正实现土地价值最大化的目标，使农民长期受惠、收益稳定。
“全心全意、全方位地为农民服务”是张福亮始终强调的企业服务理念。他认为，现在肥料市场不规范，更多在于企业提供不出有效的服务，“把农民增产增收放在第一位才应是农资企业的追求”，晨雨集团把肥料、种子、农药、农机等农资产品完整配套，为农民提供一站式服务。截至目前，晨雨集团的农资产品在山西全省的推广应用面积已达300多万亩，同比增产15%以上，增产粮食4.5亿斤，增加农民收入4.5亿元。同时，晨雨集团常年组织专家深入生产一线，无偿为农民群众提供技术指导和科技培训，先后组织各类培训活动2000余场次，培训人数达10万余人次。用过硬的产品质量和从种到收的服务赢得了广大农民的信赖和好评。
产学研和谐发展
依靠强烈的社会责任感和良好的企业信誉，晨雨集团先后通过ISO9001国际质量体系管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证；公司被认定为“山西省测土配方施肥配方肥料定点企业”“山西省高新技术企业”“AAA级信用度企业”“山西科普惠农十佳农资企业”“最受山西农民欢迎产品”和“山西省名牌产品”等荣誉称号，“晨雨”商标被评为“山西省著名商标”。
荣誉也是催生企业发展的干劲。为了进一步推出高科技含量新产品，集团2009年完成了《利用钢渣、醋糟和风化煤生产生物有机肥及其推广应用》项目成果鉴定。随后，集团投资1000万元设立了研发中心，以生活垃圾深度处理后的有机物为主要原料的新型有机肥料研发取得实质性进展。同时，集团还筹资1.5亿元创建山西省最大的农资贸易物流园区，为农民提供质优价廉的农资产品及前沿的农业技术，为政府解忧愁。
在晨雨集团绿色转型跨越发展中，人才问题一度成为阻碍发展的头等大事。为了培养、储备农业发展的专业人才，晨雨集团在省内率先成立了山西晨雨肥料科技研究院，这是省内第一家私营企业自办的科技研究院。此外，晨雨集团还开展同中国农科院、山西省农科院、山西农业大学、陕西科技大学等的合作，在山西农大成立“晨雨奖学金”，实现了产学研的和谐发展。同时，为了将肥料产业干出特色、干出水平，晨雨集团又大胆推出农业产业化延伸发展计划，围绕菜篮子工程中的食品安全问题，大力推行绿色食品标准化生产和无公害生产基地，并进行了先期示范推广。
瞄准“大农业”
山西天江成农业科技有限公司的开业，预示着晨雨集团把未来业务瞄准了山西省内丰富的肥料和农业资源。
资料显示，山西煤炭资源总量6400亿吨，占全国的16%。同时，山西的氮肥产能近千万吨，占全国总产量的七分之一，且是全国最大的氮肥输出地。同时，山西具有悠久的小杂粮生产历史，素有“小杂粮王国”的美称。山西的小杂粮种类多、品种优、产量大，具有明显的资源、价格、品质的优势。
张福亮告诉记者，此次晨雨集团与天江成的携手合作也是资源、资本与人才的有机结合。未来公司将会整合省内和全国的农业资源，为生产商提供广阔的流通渠道，为流通商提供优质的资源及高效、便捷、全方位的服务，力争打造中国民营流通领域品牌企业。
同时，晨雨集团将依托山西地域、农产品、以及十年来所建立的渠道优势，发展现代生态农业、构建农产品安全产业链，打造绿色安全的农业基地。这一系列举措将有效增加农民收入，极大地丰富市民的生活，真正实现“充实农民钱袋子，丰富市民菜篮子”。作为一个有行业使命感的企业，晨雨集团的绿色转型将履行对国家对社会应尽的责任。
