当前农民专业合作社发展仍处在初级阶段，部分合作社与农民没能形成经济纽带，很多农户只是将合作社视为其农产品销售的一个渠道。当农产品走俏时，农户倾向于合作社以外的销路。有一些合作社有了订单农业，但是对龙头企业依赖较大，合作社规模严重受限于企业的加工和销售能力。农超对接是农民专业合作社破解销售难的重要途径，但多数合作社规模小、产业化程度低，不能满足大型超市的需求。另一方面，大型超市入场费较高，多数合作社难以承受。

例如，湖南郴州市惠农粮油农民专业合作社理事长肖秀玲女士就发现，想把优质大米卖到超市不容易。

肖秀玲在2008年底找到几个农民成立了合作社。后来在政府提供的资金支持下，她的合作社已经有400亩种植基地，社员达到500多名，被评为市级示范社。可是，由于粮油作物价格固定，利润不高，肖秀玲在统一收购合作社社员的大米后，却无法把他们放到到超市的柜台上销售。2009年，她从广东省农科院引进了“软红米”和 “软黑米”两种优质大米，开始找基地试种。试种成果良好，两种产品得到了市场的认可。而肖秀玲并没有一味地追求农超对接，而是选择了和米业公司签订协议，按照米业公司的要求，在基地统一种植产品，保证农产品质量符合米业公司要求，而米业公司将会以高于市场价10%的价格订购她的产品。合作社社员既解决了销售难题，节约了管理时间，又提高了收入，确实从合作社模式中获益。

（高云）