李勇武;郝长江;张健秋

借行业东风拓导报基业

中国石油和化学工业联合会会长 李勇武

目前，农资行业还在变革之中，无论是行业规划、企业内部还是产品结构都蕴育着变化。特别是“十二五”期间有很多关键问题，比如产品过剩、比如低碳农业都需要研究解决。希望大家在商机中、在危机中找到发展机会，继续开拓导报的事业。

行业经济运行良好

今年上半年，《中国化工报》、《农资导报》认真贯彻党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神，为行业“调结构、转方式”积极建言献策。

上半年石油和化工行业规模以上企业实现总产值5.32万亿元，同比增长34.5%；特别值得一提的是6月份总产值突破1万亿元，这是一个历史性的数字。化工行业整体效益不断提高，利润总额1926.3亿元，同比增长55.5%，创下历史最好水平。

导报八年插柳成荫

我看导报的发展道路很不平坦，报纸受到很大的外部客观条件的影响。但令人高兴的是：导报8年的发展速度出乎我意料，已成功开发出一片天地，大有插柳成荫之势。在行业媒体中是有冲击能量的新型力量。

任何企业或机构的成长，须有天时地利人和。我简单总结一下导报的发展特点有三条：

首先是指导思想明确。导报认准了农资是个大行业，上关国家粮食安全，下关农民收入改善。

其次是敢于迎接挑战。可以说导报是站在行业媒体改革的前列，走出一条艰苦创业的道路。

第三是贴近行业发挥引导作用。导报可以说是导出了产值，导出了朋友，导出了平台。

从下半年起，导报将要面临两方面的改革。

第一方面是行业媒体要改制，要从事业单位变为企业。媒体要从寻找发展机遇的思路来找出路，要用资本运作的方式在原有基础上开展工作。

第二方面是信息传播途径不断创新。从纸媒体到手机报再到网络等等，手段是不断地革新之中的，但报纸的灵魂是不变的，是可以传承的。

不管大的环境有什么变化，导报都要根据定位，发挥特长：

第一要紧扣国家经济发展的主旋律，研究行业问题。比如目前化肥产能过剩的问题，要分析清，研究透，从而就此拿出一个切合行业现实和国家大政的明确观点。过剩未必绝对是错，而是一个阶段性的必然。政府解决这些问题不必急于求成，应该是有发展有抑制，在一种产业大循环中从过剩到不过剩。

第二要与联合会主体工作配合，为行业发展出力。下半年，导报要对十二五规划的发展指南进行重点的报道。这样才能参与到行业各项工作中，成为行业沟通和协调平台里的一个有机组成部分，与行业同发展。

第三要整合媒体资源形成合力。在目前看来，各种媒体形式的联合势在必然。只要是与我们的业务有关联的企业，机构就都是我们联合合作的对像。合作越开放，就能越发展越大。

面对改革注重导向走入农资全媒体时代

中国石油和化学工业联合会副会长

中国化工报社社长郝长江

我们这次会议的主要任务是，深入探讨传媒业在进入新的全媒体时代的背景下，中国化工行业和农资行业宣传工作面临的新形势和行业媒体肩负的新任务。

进入新世纪以来，由于社会进步和技术创新，中国的传媒业已经发生了巨大变化。数字媒体的兴起，传媒主体的多元化，受众和市场的个性化，无不为纸质媒体带来巨大的压力，并为行业宣传工作带来重大的变化。

《农资导报》经过8年的发展，覆盖面与行业影响力在逐步提升，今年还推出了手机报，今天还要启动《农资导报》官方微博等等。随着中国信息化、城镇化深入发展，农资行业出现了深刻的变化，个人参与农资行业发展的积极性越来越高，信息分享、观点碰撞、建言献策的形式丰富多彩。再加上通讯技术由城市逐步向农村普及，正在有效地推动农资行业全媒体时代的到来，为新媒体的发展，也为传统媒体的新生，开辟了广阔的天地。

适应时代发展，构建新的行业传媒格局，需要媒体、业内企业和消费者共同参与。我希望媒体工作者要以高度的责任心，坚持为行业服务，为企业服务，努力开拓行业媒体的创新之路。希望业内企业尤其是重点企业，充分利用媒体，支持媒体。同时也希望广大读者、消费者积极参与媒体创新，投身行业建设，共同推进化工行业和农资行业的可持续发展。

把握市场脉动感知行业冷暖

中国化工报社副社长、《农资导报》总编辑张健秋

我们要大力探索新媒体领域的发展，如数字报、手机报、行业互动网上平台、行业视频网络平台、行业数据库，等等，其目的就是结合自身优势，根据媒体发展规律，及早抢占先发优势，更好地为行业发展服务。我们要借助现在多样化的传媒手段，实现传统媒体与现代媒体的融合；实现平面传播向立体服务的转型；实现新闻报道向行业研究的升级。

一、报纸采编：成为思想沉淀的载体，成为经销商的贴心人

为此，明年导报将全新扩版，推出《农经观察》、《农资精英》、《农药周刊》等几大新版块。

与此同时，为了服务经销商，《农药周刊》明年每周增为8个版。

通过这种调整，导报将成为农资行业内容最丰富全面的报纸，从而满足农资行业不同群体的阅读需求。

二、导报网站：打造农资行业内思想交汇和碰撞的最大平台

我们的目标就是把未来的农资导报网打造成农资行业的“新浪”和“搜狐”，未来我将继续贯彻这一思路。目前农资导报网的构架已基本完成，计划在半年之内正式上线。未来的农资导报网将实现以下功能：

海量信息：有效整合导报现有资源，快速、海量为读者提供行业内外发生的新闻资讯和市场动态，提高传播绩效。

数据分析：借助网络信息海量、易于沉淀的特点，我们也要建立自己的数据体系，并在此基础上，形成独具特色行业的研究报告。

网络视频：借助我们中国化工报社已有的网络电视进行各种类型的视频新闻和信息传播。

农资论坛：我们将建立农资导报论坛，使农资导报论坛成为一个行业内有话要说的人一个说话的地方，形成一个思想和观点的大晒场。

农资微博：吸引农资人随时随地发布行业内的新事、新动向、新思想。

三、报纸经营：创办活动突出公益，彰显媒体力量

———2012年导报计划的主题活动是“农资品牌调查”。我们将选取50~100个农资品牌，在全国范围内进行全方位的调查，并在报纸上开办专栏进行报道。

———我们将推出客户分级管理办法，对大、中、小客户推行不同的服务，从而满足不同层面的需求。

———继续深入开展公益性的“百佳经销商评选活动”。

———推出《种植服务特刊》，特刊由导报与行业内有责任感的企业共同携手创办，实现农民、媒体与企业的共赢、多赢。

———中国农资发展论坛将继续保持“层面高端、思想深刻”的特点。汇聚大家的思想烛照行业发展方向。

四、报纸发行；让农资导报成为离经销商和农民最近的报纸

首先是做好精英群体的发行工作；针对他们的营销跟进发行。

其次是以贴近的报道推动发行。今年我们通过忽悠团的报道，当期报纸发行增量数万份。

第三是深入基层跑发行。明年我们将把手机报作为延伸服务送给读者，与导报实行捆绑订阅，订导报送手机报。

如果将导报比喻为一台精密运转着的机器，那么我希望未来的导报是行业新闻的挖掘机、导报是不良现象的曝光机、导报是行业人物的影像机、导报是产品推广的发动机、导报是行业读者的呼吸机、导报是行业媒体的清新机。导报是推动农资进步的永动机!