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给经销商利润和发展“双空间”

网友投稿  2010-09-03  互联网

河南省柘城县申桥乡经销商张红艳与金正大的合作始于2006年,经过4年的合作,张红艳由一个只卖几十吨化肥的小经销商发展到年销售化肥近4000吨的大牌经销商家。张红艳表示,自己的成长离不开金正大的长期帮扶、培训和交流。

她说:“金正大在与经销商合作的过程中,不但提供给商家利润空间,还给予我们充足的自我成长、提升的空间和机会。”对于金正大举办的免费赠肥活动,张红艳感到非常满意。她表示,金正大通过这样的方式,在当地农民中树立起了负责任、有魄力的大企业形象,为经销商开拓市场、取得农民信任打下了良好的基础。

张红艳非常自信:“秋季收获之时,如果不出意外,用肥农民肯定能有一个非常好的收成。那时沃夫特控释肥在当地农民心中的地位将会得到进一步提升,认知也会更加科学合理,我未来的销售必将有一个非常大的进展。”

另据张红艳反映,柘城县的市场环境非常好,假冒伪劣化肥这几年得到了有效遏制,不光沃夫特经销商,其他肥料品牌的经销商也都具有相对较高的品牌意识。谁要是经营假冒伪劣化肥,谁的上级经销商就会立即取消其代理资格,让经营假冒化肥的代价成倍增加。经过长时间的严格控制,柘城县经销商都形成了自觉排斥假冒伪劣、亲近正规大品牌的良好风气。张红艳认为,这是企业与地方经销商联手合作,共同抵制假冒伪劣产品取得的良好结果。从企业到各级经销商一层一层坚守立场,以身作则,树立榜样,假冒伪劣化肥的干扰就能得到有效遏制,控释肥的市场环境也会得到深层净化,最终企业、经销商都会受益,当然最大的受益者还是广大农民。

编者的话

农资经销商是企业销售化肥的主力军,经销商的营销水平、管理水平以及为用户服务的能力等直接决定了他的销售业绩。因此,从某方面来说,企业与经销商的关系已经不是简单的买卖关系了。帮扶经销商、为经销商提供更广阔的发展空间,也是企业自我提升和发展的措施之一。



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