□本报记者王军 通讯员赵洪鸣

从1997到2007年，中国经济连续十年保持了高速成长，农资市场也是红火异常，一些农资企业更是轻易地实现了超常规、跳跃式的迅速发展。然而，在2008年和2009年，金融危机给中国的市场经济既带来了机遇又带来了挑战，特别是对于波及范围更广泛的农村市场、农资行业，2009年更是困难和希望同在。面对变幻莫测的市场，应该说不同类型、不同发展阶段的企业都有各自不同的成功经历与奋斗目标，安阳市全丰农药化工有限责任公司也在发生着翻天覆地的变化。

于1997年底改制的全丰公司，以生产植物生长调节剂起步，在面临两年发不出工资、优秀人才流失、厂房设备老化的情况下，公司董事长兼总经理王志国带领全体员工，本着“企业要生存，员工要生存”的责任，带着“给我一个支点撬起地球”的激情，通过员工集资入股、银行贷款盘活资金，激活生产线，企业逐步发展起来。

全丰公司在1997年成立之初只有矮壮素一个产品；1998年卫生杀虫剂“一夏净”新产品上市，并且立足卫生杀虫剂市场十余年而畅销不衰，成为知名品牌；到2001年植物调节剂矮化、抗倒、增产产品“矮脚虎”品牌成功上市；2003年参与矮壮素行业标准的制定，原药生产基地成立，公司顺利改制并正式更名为安阳市全丰农药化工有限责任公司。公司实现了正常运转并销量翻番，获取了大发展、大跨越。

2004年公司顺利通过了ISO9001∶2000质量管理体系认证，2006年又顺利通过ISO14001∶2004环境管理体系认证。2007年，公司开始了制剂生产基地的建设，并于2008年建成现代化新厂区，并实现了搬迁。安阳全丰成立十余年来乘风破浪、锐意进取，从最初的粗放经营发展到现在的精细化管理、规模化发展，实现了一个又一个跨越。

十余年来，全丰公司的发展业绩有目共睹。人员从少到多，工资由低到高，生产厂房和设备由简陋到先进，生活和办公环境由脏乱差到花园式庭院，市场和销售网络由局部到全国各地并出口国外，全丰产品从默默无闻到成为植物生长调节剂原药第一品牌，全丰人用汗水和智慧实现着“诚润田园、丰达天下”的神圣使命，全丰人用心、用行动诠释着“全心服务、丰收万家”的核心价值观，全丰人用责任为广大消费者证明了“全丰农药，真功实效”的承诺，全丰人用所付出的一切得到了消费者发出的“全丰的产品质量确实不错”的真诚评价。

自从2008年底迁入新厂区以来，全丰公司着眼于长远发展的科学规划。在产品结构、战略规划等方面进行了新的调整。2009年，纵观国际国内形势，为适应激烈的市场竞争，为把全丰公司做大做强、做精做优，为实现全丰公司的跨越式发展，公司调整产业结构，于2009年相继成立原药、制剂、日化和肥业几个分公司，扩大产业规模，在市场管理方面向专业化、集团化、精细化方向迈进。

面对激烈的市场竞争，全丰人将以“敬业、拼搏、务实、开拓”的企业精神，不断提高企业的综合实力，以过硬的产品质量为依托，不断加大品牌及产品的宣传服务力度，乘借并依靠国家扶助三农的大好政策，做好三农服务工作，为实现全丰公司又快又好发展而努力！