本报讯（记者刘绪磊）面对金融危机给化肥市场带来的严峻挑战，中化化肥有限公司通过经营模式、管理模式的不断创新，上下游一体化协同发展的核心竞争力得到加强，为服务中国农业作出了新贡献。这是记者从13日闭幕的第十届国产高浓度磷复肥产销会上得到的信息。

据了解，中化化肥高度重视产业管理，控股生产企业全面深化精益管理，以精益管理来统领低成本战略的实施。2009年，确立和推进了46项精益管理改善项目，不断提升生产领域的管理和经营水平。通过抓精益管理，生产企业的科研实力显著提高。中化东方FU复合菌种发酵工艺改良暨绿色有机肥的产业化及山东肥业聚合物包膜控释肥的产业化发展申报农业科技成果转化项目，山东肥业还正式通过了国家高新技术企业认证；中化平原合成氨及尿素系统能量优化节能改造项目已通过国家评审。

中化化肥进一步健全和强化具有中化特色的分销服务体系。在2008年完成2000多家分销中心在全国主要农业县的战略布局后，今年强调向基层延伸，开发基层客户，提升网络终端销售能力。各分销中心贯彻“销售下沉，服务前移”的经营宗旨，坚定不移深入挖掘乡镇客户，积极探索销售、经营的新模式，像销售旺季 “25天现场工作制”、“下乡进村”挖市场等创新收到了基层经销商和农民用户的欢迎，市场占有率稳步扩大。同时，公司加快网络农业投入品一站式购齐服务，农药和种子经营形成了以乡镇基层客户为主体的新型客户结构，具备了稳定增长的基础。

2009年，中化化肥围绕人民群众得实惠的目标，通过一系列活动，将科学种田、合理施肥的技术送到千家万户，将优质的化肥、种子和农药等物资送到田间地头。通过这些扎扎实实的服务，中化化肥为拉动农资消费、促进农村市场回暖作出了贡献。