厂家、经销商、零售商、终端消费者都是农资连锁的主体。农民为了获得货真价实的农资产品，厂家、经销商、零售商为了把产品销售给下游客户。能否服务好农民，将成为整个连锁链条赢利的关键点。

以千村植保洛阳营运中心为例，在“由下到上”连锁模式植入后，以农民为中心的组织化和系统化服务模式使洛阳营运中心得到了快速发展，经营状况发生了实质性改观。通过千村模式的运作，经销商和零售商真正认识到，现在农资经营已从商业形态转变为服务形态，只有服务走到前列才能有经营持续的火爆。营运中心采用千村模式运作的短短7个月内，销售额从上一年的3000多万元提升到今年的5000多万，足足增长了66个百分点。各连锁店销售额也有明显增长，平均增长了63个百分点，最高的达到100个百分点（千村植保雅良丰李店），最少的也增长了45个百分点。甚至以前没有经营过肥料的店，在千村模式的带动下，单季销售单品达140余吨（千村植保雅良白杨店），震撼了当地的农资市场。有的连锁店在先服务后销售理念的指导下，单日零售额达8万余元。

从千村植保邯郸营运中心2008年为华龙集团生产高筋小麦开始，千村植保订单+特产工程正式向全国推广，不仅实现了农民增产增收，同时也满足了下游企业和市民对优质农产品的需求。

千村连锁模式是众多连锁中的一种，其特点在于：不是满足连锁链条上某个主体的利益，而是做大做强整条产业链，各个主体都能受益。