2020年的新冠肺炎疫情，对任何一个企业都是一次大考。不仅是中国的涉农企业，全球大多农业公司也都不同程度受到影响。时间停摆，经济停摆，似乎预示着不进则退。然而，也有一些跨国公司，凭借自身硬实力，扛住了风险与挑战，在全球经济下滑的背景下依然逆袭。美国布兰特股份有限公司就是这样的企业之一。布兰特中国区总经理樊惠表示，“我们的中国市场业务依然增长了16%。”

　　《农资导报》：2020年，疫情之下，布兰特的生产经营状况如何？

　　樊惠：2020年受到全球新冠肺炎疫情的影响，布兰特在美国、西班牙和巴西的工厂不能正常开工，国际物流周期也较往年延长了不少，全球经济下滑和供应链不顺畅，导致我们国际市场业务下滑。但是我公司美国本土营业额逆势增长了23%，中国市场增长了16%，这得益于布兰特公司在技术创新、产品研发和农化服务方面的竞争优势。同年，我公司借势又在美国收购了一家零售商，在巴西建了第二个工厂，加大了北美和南美市场的扩张。

　　《农资导报》：2020年的农业市场发生了哪些变化？您对这些变化如何看待？应该如何应对？

　　樊惠：2020年的疫情和中国农业政策的出台加速了农资市场的洗牌，那些缺乏创新和市场竞争力的农资企业亏损严重甚至破产，而像布兰特公司这种具有资源、技术、产品和服务等优势的企业却迅速逆袭和崛起。

　　政策方面，农药肥料减量增效政策继续推进，鼓励高效、安全、环境友好的农资产品优先发展让布兰特公司这样追求利用率最大化和可持续发展的企业，对中国市场更有信心。

　　越来越多的种植者重视农产品品质、会算经济账，关注农资产品混配和与药械的兼容性。尤其是大基地、食品加工企业和终端服务商，更重视产品力和投入产出比，对于可以激发植物潜能的特殊功能产品、绿色防控的植保产品、提高果实品质和适用于飞防的产品需求不断增加。这和布兰特公司对于产品研发的目标非常一致。

　　布兰特是美国排名前三位的液体微量元素生产企业和排名前五的农用助剂供应商，在美国拥有6家工厂、24个零售店和2400亩研发农场，工厂直销业务市场占有率42%。近几年还收购了几家专业做生物刺激素的企业和一家曾获得过诺贝尔奖的实验室。因此，布兰特在产品的配方研发上更具技术优势，更接地气，更有竞争力。

　　《农资导报》：如此形势下，布兰特的哪些硬实力给企业带来和更多优势？

　　樊惠：这更多地体现在产品研发和创新上。我们与美国加州大学共同研发的Manniplex糖醇螯合技术，实现了养分在木质部和韧皮部的双渠道运输，将中微量元素的吸收利用率开发到极致。布兰特开发的Smart System和InnSide系列产品，是将营养向植保领域创新的迈进，预防施用除草剂、杀虫剂和杀菌剂时出现的药害，增强了作物的抗病性，降低了农药用量和农产品农残。布兰特与美国智地施得公司共同开发的植物信号传导剂产品，是开发了植物潜能的智能营养，保证了作物在任何环境，尤其是逆境中，基因都能正常表达。布兰特公司在2020年底上市的特力特，具备了化妆品级基础油（原药）、ABPO抑菌净技术（配方）、高速削切与预乳化工艺（工艺）和油乳剂（剂型）等农药属性，是真正的矿物油农药，作为一款多功能杀螨剂，成为了多家知名农化企业代理的明星产品。

　　布兰特微肥在西北马铃薯市场也是第一品牌。这两年陆续和中粮、中化MAP和飞防公司合作，他们正是看中了布兰特公司的产品力和未来在农化服务方面的价值。

　　《农资导报》：2021年，布兰特将如何布局中国市场？

　　樊惠：去年，中国的农业市场发生很大变化。去年农产品价格的波动严重影响了农资投入品的市场，南方蔬菜、柑橘产业低迷，许多当地零售商被迫开发甘蔗、水稻、花生等大田作物；而北方主粮作物尤其是玉米、水稻和大豆价格暴涨50%，低成本不再是种植者的首选，而增产增收方案才是热点。此外，种植者与消费者对农产品品质的要求更高。

　　对此，在2021年，布兰特将开始发力大田作物，目前已经推出了大豆增产方案，水稻飞防方案等。同时，继续倡导种植业绿色高质量发展，开发出高效、环保、多功能和可持续使用的产品。 （翟怡婷）

　　布兰特中国团队

　　樊惠