农资行业电商化虽然给企业带来了一些“危机”，但实际上，它带给厂家、经销商的更多是新机遇。

农资企业走进电商时代，应该更多地去规划一些新战略，如网络专供差异化战略、子品牌发展战略、清尾货或库存战略、发展线上分销体系、O2O模式线上支付订购线下体验配送服务等。当然，不同企业的电商规划需要从自身特点和实际情况出发，设计最符合自身发展的模式。企业在传统农资销售模式中活得滋润，并不代表未来在电商模式下还能获得良好发展。

以前由于信息不对称、地域区隔、物流配送体系不发达、信息化落后等问题，需要靠大量层层分销体系完成的事情，随着电子商务的进一步发展，特别是农资电商O2O模式的进一步融合，只要靠厂家及大的区域经销、电商平台即可完成。经销渠道融入电商，产供销格局更加完善和科学，供应链等高度协同，线上线下利益及利润分配趋于一致化。

当然，农资电商的发展肯定会挤占线下端的部分市场，在一定阶段还会有转变的阵痛，但在目前如此残酷、快节奏、资本大鳄式的市场竞争态势下，必须走线上线下一体化经营及O2O融合策略。线下一定要正视并看到农资消费者购物习惯的改变，积极拥抱变化，这才是最核心的。

其实，无论是农资模式如何转变，电商化也好，传统渠道也罢，最终都将回归商业的本质。电商从打价格战、粗犷式经营转为精细化运作，企业开始比基本功，比团队运营、盈利能力、商品设计制造工艺、供应链、品牌质量、渠道掌控能力、资金实力、客户服务体验实力。说到底，未来的农资电商竞争，是一个农资企业综合实力、体系化的竞争，是一个比拼实力和耐力、创新力、执行力、运营力的马拉松式的博弈。对于更多经销商来说，比的是在更加细分的领域谁做得更深、更透、更长久。