中盐安徽红四方股份有限公司总经理方立贵

一位了解红四方和我的经历的领导，在感叹之余曾顺口吟出宋代杨万里的诗句：万山不许一溪奔，栏得溪声日夜喧；到达前头山脚尽，堂堂溪水出前村。

我们的企业在改革开放的浪潮中能够生存下来、发展起来，不仅需要管理者的勇气和智慧，更需要肝胆相照、团结向上的奋斗精神。

临危受命结缘红四方

截至今年2月，我在合肥国有化工企业担任主要负责人已经有18个年头了。期间，哪个企业经营困难或开不了工资，就临危受命去那个企业任职。

上世纪90年代，合肥市化工局下辖的几个国有老化工企业在经济转型过程中相续陷入绝境。每当我接手上任，这些企业都发生了变化，有的当月扭亏为盈，有的在三个月或半年内扭亏为盈，最长的也在当年走出困境。

2008年6月，组织上决定，我兼任合肥所有老化工企业的负责人。在接任不到半年时间里，世界性的金融危机爆发，国内经济也出现结构性过剩的严峻形势。地方政府下了最后通牒：要么将这些企业限期搬迁出城，要么关闭破产！

我们多管齐下，背水一战。一方面制订企业改革改制方案，一方面稳定生产经营形势；一方面制订企业搬迁重组方案，一方面寻找战略合作伙伴；一方面确定新区项目规划，一方面争取政府的政策支持……

五年过去了，在当地政府的领导和支持下，改革措施全部得到了落实，1万多名职工得到了妥善安置；市区3个50多年的老化工企业相继平稳关停；5家化工企业的资产成功整合，新公司———中盐安徽红四方股份有限公司（以下简称红四方）华丽转身加入央企行列；成功实施了新区项目规划和建设，实现了产业升级、技术升级和规模升级，一个投资过百亿元的低碳、集约、生态、和谐的新企业矗立在世人面前。外部市场持续疲软，红四方在每年新增就业岗位、职工收入水平稳步增长的前提下，连年在中盐总公司化工系统保持良好的经营业绩。

红四方由中国盐业总公司控股、合肥市工业投资控股有限公司参股组建，其前身是合肥四方化工集团有限责任公司、安徽氯碱化工集团有限责任公司、合肥江淮化肥总厂、合肥四方磷复肥有限责任公司。

集资自救责任我来担

上世纪90年代，各级政府没有设立国资委。在一片叫卖和“叫退”声中，地方国企像潮水般退去，幸存的也成了娘不亲爹不爱的孩子。政府不可能拿钱给企业，银行不可能亲睐地方国企，唯一的办法就是依靠职工的力量，进行生产自救。

2003年9月下旬，我提议，在完全自愿的前提下，号召进行“生产自救、集资办电”。3天时间里，职工自愿交纳集资款近4000万元。当地政府主管部门领导打来电话，指出这是违法至少是违规行径，要求立即退款。我回答：退是不会退的，因为政府不救企业，银行不愿为困难企业贷款，“生产自救”是唯一的办法。我愿意承担全部责任！

实际上，我接手的每一个企业起死回生，都是集体智慧和老百姓的力量救起来的。2008年元月，我所在的几个企业，作为合肥最后一批改革改制的国企，改制方案都是一次性通过职代会的表决。2009年年初，在国内外金融危机的洗礼下，几个企业每月亏损额在5000万元左右，而企业重组加入央企的形势很不明朗。我们在广泛宣传的基础上，全部职工不分职务高低、男女老幼，一律将月工资降至1380元；之后又在当地政府的支持下，4个企业近万名职工全部进入市失业保险管理中心。

自2010年加入央企，成立红四方实施新区项目建设以来，数百名工程技术人员和上千名参战、参训人员，夜以继日地奋战在设计、施工、招投标、采购、培训第一线；每年数百项招投标业务、几个企业整合重组审计审查，没有一笔说不清的账，也没有一名管理人员和业务人员倒下。广大中层以上管理人员，身先士卒顽强努力，十多年如一日，从来没有年休假和双休日，也没有加班工资，日夜奋战在生产经营的第一线。

让我难以忘怀的是，有一年，省司法部门了解有关企业重组情况，我正好出差在外，企业分管领导和职能部门负责人纷纷挺身而出，站出来替我承担责任；去年底，为了调试一台机器，一名退休返聘的老职工，连续三天两夜守候在设备厂家的试验台旁，等不到结果不愿休息；许多部门负责人为了完成手头的工作夜不能寐，为采购企业的紧俏原料和物资喝酒喝坏了身体；甚至有人为了工作而失去了与父亲、母亲见最后一面的机会；更让人难以置信的是，偶尔有退休老职工到政府部门上访，他们不是去告企业的状，而是在政府部门表扬我们……

兄弟姐妹

心都掏给你吃了

“你一定要对职工的未来负责！”这是

一位好朋友、好搭档醉酒后的衷告。他说，红四方兄弟姐妹们的心都掏给你吃了！

他分管安全生产。在老企业关停前，红四方的生产地分布在城市的东西南北方向，有的生产区还在城市之外，管理难度很大。我做企业负责人18年，他一直在做助手。一年365天，除了睡觉吃饭外，几乎天天都在上班。每天吃过晚饭，他都要步行数公里，到企业工作至深夜，然后再步行回家。

其实，所有领导班子的成员又何尝不

是如此。有一年冬天，经营副总在东北出差的路上，滑下十几米深的壕沟。住院十多天后，不顾尾椎骨骨折，拄着双拐，坚持到办公室处理公务。我办公室常年挂着“临事方知一死难”“如临深渊、如履薄冰”的条幅。

十多年前，当我任职的企业只有几千万销售额时，便第一个在当地政协提出“整合、重组，形成产业集群，搬迁入园”的议案。我几乎天天晚上都在办公室奋笔疾书，向当地政府主管部门建言献策。

要知道，新中国成立60多年，至少有40年是靠国企的税收撑起了整个国家机器的运转。国企曾经是政府的“亲儿子”，为什么忽然之间大家都说他不成器了呢？作为上世纪末合肥98家改制退位企业的负责人，政府曾经有意将任职的企业贱卖给我和我的团队，我坚决不同意。我要用事实证明，国企经营倒退，不单单是所有制的问题，主要是企业负责人和经营团队的品质、能力和素质的问题。

如果说，今天的企业经营困难，主要是市场问题的话，那么，当年企业经营困难，主要是管理方面的问题。当年，我到国企任职，首先就表明做好了与困难血战到底的决心。然后明确努力方向，调整指挥系统，搞好顶层设计，界定资产和管理边界，全面开战市场……

为了节约时间，我和下属曾经创造了开车一天内往返江西景德镇，两天内从天津杀一个来回的记录；为了节约资金，我和经营班子成员出差时，经常几位同性下属住一个房间，为此还曾遭遇警方盘查；为了堵塞企业漏洞，我们曾陪着保卫人员连续几夜蹲守，逮到机械磅房下的“硕鼠”和围墙外的蟊贼；为了维护企业利益，我们曾经默许内保人员与社会闲杂人员“开战”，打出了国企的威名和正义；为了洞察企业管理情况、了解职工的心声，我们常年将手机号码向广大职工公告，掌握底层第一手资料；为了提高效益，我们曾强令实施生活区水电气改造，结束了企业几十年水电费大量流失的历史。

为了解决职工的后顾之忧，斥资对企业老生活区进行改造，排除阻力兴建千余套集资房，居者有其屋；为了切实解决职工问题，每名班子成员联系一名特困职工，并在全国企业中率先设立互助扶弱基金会，每年对大病和特困职工进行生活救助；为了提高兴学重教的氛围，我们常年坚持对在职职工学历提升和职工子女考学进行奖励，大大提高了企业的凝聚力……

金杯银杯只要百姓口碑

2008年10月，当全体职工欢天喜地地沉浸在与央企签订合作协议时，我却难以释怀，曾经怀揣百亿元产业规划、花了五年时间、辗转数万里、进行招商引资的情景。2009年3月，当我们得知国资委批准红四方正式加入央企行列时，内心的狂喜驱散了笼罩在心头的金融危机的雾霾。同年年底，当中国建设银行安徽省分行与红四方签订100亿元授信投资额度时，我不禁想起了十多年前为企业争取区区200万贷款时，仅仅一天时间就使自己哑然失声的情景。

2013年4月，当新区年产30万吨合成

氨一次开车成功、氯碱系列项目各套生产装置进入紧张的土建安装阶段、看到新区一派生机勃勃的景象时，十多年的梦想和三年多、一千多个日日夜夜的奔波辛劳，犹如过眼云烟随风飘散。2013年12月底，当合肥市区最后一家老化工企业按时安全关停、市委市政府主要领导来参加关停仪式时，我们则在思考，如何利用老厂区的土地为职工再盖一批住房，解决职工的分流安置问题……

金杯银杯，不如老百姓的口碑。今年春节，红四方的一名退休老同志发来两首打油诗《十年回感》，让我颇为感慨。诗一：布道十年转轮回，救数国企出重围。身展高风匡正气，情暖大众树心威。除旧添新更装置，刮骨疗伤医软肋，“入地上天”求多助，妙手作活巧妇炊。诗二：甘承涅槃千般苦，誓为“朱雀”化凤飞。脱胎换骨谈何易，浴火重生方立贵。百年基业重开创，一将中军任指挥。掏尽心血为黎庶，巢湖岸畔铸丰碑。“入地上天”是红四方的工作理念。入地，是指企业战术层面的内容；上天，是指企业战略层面的定位。“朱雀”是红四方控股股东中国盐业总公司启动改制上市工作的项目代号。此处的“朱雀”泛指企业上市工作。

我深信，历史是由人民创造的，这是马克思主义哲学告诉我们的真理。今天的领导，都是从昨天的老百姓中产生的；明天的领导，也要从今天的老百姓之中产生；不管多大的领导，最终都要变成老百姓中的一员；善待老百姓，就是善待昨天和明天的自己。人心都是肉长的，对于天下当政者而言，你不把心掏给老百姓吃了，带领大家闯出一条生路，大家凭什么要掏心掏肝拥戴你呢？只有将自己的命运与最广大群众的命运结合在一起的人，才能在推动历史的进程中发挥出作用。一个政党的领袖如此，一个国家的元首如此，一级组织的负责人亦是如此！