现在河北省固安县登记在册的各种专业合作社在130家以上，而且每天都有去工商部门询问登记的。据悉，2012年以前登记在册的合作社只有83家，不到一年时间，数量几乎翻了一倍。数量虽然不少，但在规模、效益、组织能力等方面，许多专业合作社还是停留在初期阶段，拿到了执照，但至今还是一个空壳子。农资合作社向农民兜售化肥、农药、地膜，蔬菜，大田合作社也在销售种子等产品，而在带动社员发展、引导种植、开拓市场等方面没有实质性改变。许多农民就说：“这个合作社入与不入没有多大的区别！”

笔者调查发现，河北专业合作社发展壮大起来的还很少，究其原因还存在以下问题：

一是发展存在盲目性。为何有这么多的人登记成立专业合作社，因为不少人认为只要取得了合作社执照，国家就会在财力上大力扶持，对合作社的性质还没搞清楚。

二是资金问题难解决。专业合作社的土地、人员的培训、人才的引进、种植资源的整合、农资的使用等都需要资金，目前国家对中小专业合作社还没有明确的扶持措施，只是在政策上加以引导。贷款难困扰着专业合作社做强做大。在激烈的市场竞争中，专业合作社的发展也有许多不确定性，有很大的风险性。

三是认识不足。现在许多村民都不知道专业合作社到底是怎么回事，就现在的种植结构看，还不很合理，购销体系不是很完善，“农产对接”“农超对接”还停留在初期，村民的种植意识不强，种植规模不是很大，种植品种也很单一，跟风种植非常普遍。

四是抗风险能力有限。专业合作社最主要的一条就是要带领社员致富，目前来看许多专业合作社还做不到这一点。瞬息万变的市场很难把握，专业合作社由于信息闭塞、技术落后，能真正让社员得到实惠的还很少。

当然，固安县也有成功的专业合作社。以顺斋瓜菜种植专业合作社为例，是由蔬菜种植大户张顺斋发起，2007年登记注册，现有社员1500户，瓜菜种植面积1.5万亩，带动周边35个村街，辐射带动农户5000余户，年进京瓜菜5万吨，年销售额7000万元。该合作社注册的“普春”商标，2008年被确定为河北省重点扶持的八大蔬菜品牌之一。认证无公害蔬菜产品10个、绿色蔬菜产品31个、有机蔬菜产品17个。合作社与北京京客隆集团、呷哺集团完成“农超对接”，且成为中央党校的副食品基地。

顺斋合作社的成功经验就是，对社员在技术上优先辅导，在资金上予以支持，在购销上优先收购。北京市场需要什么品种蔬菜，就组织合作社的社员种植什么品种。

顺斋瓜菜的收购车辆直接到所辖区域的社员种植区收购，有近95%的蔬菜被北京直销。

固安县北赵各庄村是离顺斋合作社最近的一个村子，光温室大棚就在1000亩以上，种植以黄瓜为主，顺斋合作社在村西处首先兴建一个瓜菜收购、精选、包装基地，即方便了种植户，也使采摘后的蔬菜在最短时间内进入包装程序，确保了蔬菜的新鲜度。蔬菜从基地采摘到首都人的菜篮子，再到餐桌，只需几个小时。北赵各庄1000亩大棚黄瓜收益就在千万元以上。

现在，顺斋合作社把社员分为若干个种植区，有西红柿、叶菜类、瓜果类等，既方便社员生产，降低种植成本，又便于收购加工。合作社负责人张顺斋获得了很多荣誉，并且受到过温家宝总理的接见。他的成功经验无非就是一条———让社员在经济上得到实惠。