1.以2008~2009年度惨痛教训为鉴，冷静理智，放弃暴利的观念，放弃幻想，与经销商共渡难关。

2.主动降价，而且要一次到位。每次50元的阴跌使经销商更加不敢拿货。

3.控制成本，与上游原材料供应商谈判，要求大幅度降低价格。