□本报记者王洋 特约记者李勇忠

两年后再访石家庄金太阳生物有机肥有限公司，所见所闻都有了颠覆性的感觉。拔地而起的现代化办公楼，全新规划设计的生产厂房和原材料堆场，新建设的南开大学微生物博士实验室，颇具人文关怀色彩的员工活动中心，这些都让记者感到了企业这两年间发生的巨变。

《农资导报》：这几年的农资市场波动起伏，金太阳是怎样应对的？

刘志军：从2008年开始，在全球金融危机影响下，农资行业整体呈现出波动和不景气的局面。在这一背景下，金太阳公司做了三件事情确保企业平稳发展。第一件事是内部建设。我们利用金融危机物价降低的有力条件，大力进行企业基础设施建设，金太阳厂区的办公楼、全新的生产厂房、原材料堆场等都是这一时期建设的。第二件事是人才储备。金融危机到来，行业普遍不景气，而这期间行业内的很多人才也开始流失。金太阳在逆境期间并没有裁员，反而招纳四方英才。可以说，每一次行业低谷也是企业接纳行业人才的时机。凭借这点，我们用具有人文关怀的企业文化完成了人才的储备。第三件事就是外部拓展。金融危机削弱了行业的信心，此时金太阳帮助客户积极建立自身的销售网络，树立他们的信心。从销售政策到物流保障，我们都对合作伙伴不遗余力地加以支持，并换来了大家的信赖。金融危机让行业发展陷入低谷，但是也可以让企业的发展触角深深地植入全国。行业低谷不可怕，关键在于利用行业低谷的时候厚积薄发攒足下一阶段发展的动力。

《农资导报》：你们这几年实现快速发展的核心力量是什么？

刘志军：企业几年间的快速发展离不开人。正因为企业走的是一条人文管理之路，为企业带来了忠诚的员工、稳定的质量和社会的认可。在金太阳的办公大楼里你可以看到，我们为员工设立了茶艺室、健身房、台球室、乒乓球室等休闲的场所，在这里你处处都能够感受到一种人文关怀的气息扑面而来。要强调的是，金太阳的人文管理不仅是外在的，作为一个科学的管理理念，我们运用精神、文化、心理的无形资源和现代管理智慧，使金太阳拥有的物质资源发挥出最大化效能，取得事半功倍的管理业绩。通过实施人文管理，金太阳实现了一场无声无息的企业管理变革，这种变革为企业带来了质量过硬、科技创新的好产品。截至2010年，金太阳已经相继荣获“农业部绿色认证”、“河北省著名商标”、“石家庄市测土配肥定点企业”、“石家庄市农业产业化重点龙头企业”等多种荣誉。同时，我们以一种无形而强大的力量在潜移默化中激励员工拼搏进取，凝聚才智，同创未来。目前，企业已在河南新乡、江苏东台、湖北仙桃、辽宁鞍山、云南澄江建立了5个分厂，企业的生物有机肥年产量突破了30万吨，生物复合肥将达到10万吨。

《农资导报》：在行业愈发强调科技和服务的今天，你们有何良方？

刘志军：科技是第一生产力，目前在施用上取得好效果的产品是农户最关注的焦点。对此，为了保证质量和科技含量，公司出资1800万元设立了肥料配方研究室、质量检测化验室和微生物菌种车间。同时，我们在企业内部建立了南开大学微生物博士实验室，知名教授和博士生常年坚守在这里，并为企业带来了当今最先进的生物技术，这让我们的产品具有了高效、增地温、抗倒伏、耐盐碱、治理土传病害等特点。公司的“地欣”品牌不仅赢得了消费者的口碑，同时也获得农业、肥料专家的赞赏。企业将生物菌、有机肥、无机肥、中微量元素四体合一，充分发挥了有机肥的肥效，提高了无机肥利用率10%以上，微生物和中微量元素如同调节剂，能够促进土壤生态平衡，好比中西医结合效果好。

同时，肥料的更新换代也随着农业的发展不断前进。我们生产的肥料含有有益的微生物菌群，不仅可以防止磷钾淋溶损失，也防止氮素挥发，能够起到解磷、解钾、固氮的效果。对此，中国农科院一位专家在考察企业产品时指出，金太阳公司生产的肥料具有1+1大于2的效果，在保证养分的同时，又提高了土壤有机质，产品十分符合国家目前实施的测土配方施肥政策，适应农业部有机质提升战略的要求。

《农资导报》：你们对于未来的发展是如何规划的？

刘志军：进入“十二五”以来，我们在金太阳品牌得到国内许多地方的经销商和农民认可的基础上，进一步明确了今后的发展规划。对于这个规划，我们将以“三步走”的方式加以实施。第一步：我们将对企业的产能及其配套设施进一步完善。随着全国销量的逐步扩大，企业的产量存在明显不足。因此，我们计划投资5000万元建设30万吨有机无机复混肥新厂，用以满足各地不断上升的需求。第二步：金太阳倡导产业化体系建设，我们将利用企业品牌的影响力，以及收效良好的经济效益和社会效益，计划在几年间将企业的销量和品牌影响力再提升一个档次，成为全国知名的有机肥重点龙头生产企业。第三步：金太阳将更为关注企业的社会效益。将企业做大做强做规范是社会赋予企业的使命，对此，我们提出了上市计划，争取为农资行业的健康有序发展贡献更大的力量。