□本报记者王兆勇

1984年，国光保鲜剂厂成立，企业负责人是原简阳师范学校老师颜昌绪；1991年，颜昌绪的研究成果国光牌保鲜剂被列为国家级重点科技成果，由国家科委、农业部发文向全国立项推荐使用；1997年，国光保鲜剂厂按《公司法》更名为四川国光农化有限公司；到2010年，国光农化销售额达3亿余元，全国近20%的耕地用上了国光产品。

作为国内品种最多的植物生长调节剂企业的掌门人，无论是公司员工还是同行们，都喜欢亲切地称呼颜昌绪“颜老师”。近日，记者在国光农化见到了颜老师，听这位长者讲述了国光农化的成长和“百年国光”的愿景。

从保鲜剂到植物化控

颜老师1966年高中毕业，是老三届的一员，1980年大学毕业后分配到简阳师范学校任老师。那一年，巴蜀大地红薯大丰收，但当时缺乏保鲜技术，农民对红薯保鲜犯了愁。面对一筐筐霉烂的红薯，纯粹出于科学兴趣的颜老师，一头钻进了“保鲜剂”的研究当中。他研究出来的保鲜剂因为成功解决了红薯、柑橘等的保鲜问题，一下子供不应求了，于是在1984年，颜老师将自己的研究成果产业化，成立了国光保鲜剂厂。

在保鲜剂研究和生产过程中，颜老师接触到了2,4-D这一植物生长调节剂，他发现植物生长调节剂不但用量少而且效果明显。

颜老师回忆起上世纪60年代中期。当时他还在上高中，四川省农科院棉花所就在他的家乡，一位科研工作者培育的棉花亩产达到15公斤，光荣地戴上了大红花。“目前国内棉花亩产能达300～400公斤，主要原因就是使用了调节剂甲哌翁。”颜老师说。

现在调节剂在农业生产中的作用极其巨大，比如机采棉，如果没有乙烯利和脱叶的噻苯隆是不可能实现的。小麦长势过好，导致倒伏；红薯藤蔓长势过好，薯块小等，都离不开调节剂。解决这些问题的想法一次次坚定了颜老师专注于调节剂研究和生产的决心。

国光农化调节剂的研发队伍已由最初的颜老师兄弟三人壮大到现在六十多人，并组建了四川省企业技术中心（省级），成为四川高新技术企业。目前国光农化已登记调节剂原药品种有16个，已登记调节剂制剂品种20个。

一个商标的故事

2008～2010年，有数亿的中国白领每天徜徉在“开心网”，“开心农场”更让他们欲罢不能。而早在“开心网”上线之前，国光农化才是“开心”商标的拥有人。“2007年，开心网创建人来买我们的商标，问我们要多少钱，我们壮着胆要了1000万，讨价还价了几分钟，300万成交。怕我们反悔，一两分钟就把钱打到账户上了，后来才知道，他如果使用‘开心’，得赔我们2000万。就是我们一口咬定1000万，他们也会成交的。”

直到今天，当颜老师再次谈及“开心”注册商标时，依然耿耿于怀。但也就是通过那件事，让他深深体会到品牌的无价，也坚定了他做好国光品牌经营的决心。

打造“百年国光”是颜老师对公司的一个定位，更是一个愿景， “为了实现这一目标，我们除了加强研发、注重登记之外，把更多精力放在了品牌建设上。目前，国光农化在国内有200多个注册商标，并在美国、德国、法国、伊朗、俄罗斯、越南、澳大利亚、菲律宾等8个国家对‘国光’及其商标图案进行了注册。先后获得资阳市知名商标、四川省著名商标、中国驰名商标。‘国光’调节剂矮丰、优丰获四川省名牌产品。”颜老师说。

国光农化的销售网点遍布全国20多个省、自治区及直辖市。产品覆盖全国280多个地级市，300多个县级市，1600多个县。建立了批发网点3600多个，零售网点基本覆盖中国90%的乡镇，甚至很多村里都有国光产品的销售点。在技术服务方面，国光农化把传统意义上的销售人员培养成专家型的技术服务人员，在行业内首创销售人员的绩效不再与销售业绩挂钩，国光农化编写了多种技术资料，技术人员在田间地头讲解使用技术，向农民宣传如何正确使用农药和肥料，这一切使得”国光“在用户心中建立了好的口碑。

物无美恶，过者为灾

记者与颜老师见面是在5月

中旬，全国各地正在热炒西瓜爆炸事件，植物生长调节剂处在舆论的风口浪尖之上。颜老师说，社会上对调节剂的毒性存在认识上的误区。我们在推广应用中，常常遇到一些不懂农药、不懂调节剂的人，甚至一些政府官员一听调节剂就说不行，甚至“谈虎色变”。

“‘物无美恶，过者为灾。’辛弃疾的这句诗，可以很好地描述植物生长调节剂使用的各种问题。”颜老师说，植物生长调节剂的毒性与其他农药产品相比，属于低毒、微毒农药。社会上的人认为用调节剂好像是直接吃一样，实际作物吸收调节剂，一亩地用量不到1克，怎么可能吃到人身上？

颜老师说，国光农化将坚持在调节剂的研发、生产、应用推广中更加重视健康、食品安全及环境保护，把植物生长调节剂这个小产品做精、做细、做出特色、做出品牌。“我们将不忘‘助种植户实现愿望’这个国光企业使命，坚持通过技术营销手段，努力实现‘把质量和品牌建在农民心中’，‘国光产品好、用户都知道’这个愿景，为农业优质高产作出应有的贡献。”

成为国光农化的一员，就会得到一本“国光记事本”。在这记事本上，颜老师向每一位员工详细地阐述了“人要有一颗感恩的心”。他说，从父母、亲友、兄弟姐妹、上下级、同事、丈夫妻子、老师、公司、近邻、客户、社会，一直到竞争对手，甚至是你的仇敌，都是我们应该感谢的人。一个知道感恩的企业，一个“做品牌、做百年、做祥和”的企业，正是中国农化行业需要的企业。