□实习记者 吴俊生

文化的力量

采访手记文化内化于心、外化于行，任何一种强劲的增长力背后，我们都不难觅见文化的力量。三宁化工的高速成长也不例外。

在三宁化工，企业文化被提到前所未有的高度。三宁人认为，企业文化不仅仅是企业的软实力，更应被当做核心竞争力而大力培植。多年来，三宁化工坚持以文化凝聚人心，以文化提升素质，以文化推进工作，打造出了一支有激情、有活力、有执行力的团队。正是在这种强势企业文化感召下的团队，开创了三宁化工的今天。

文化需要积淀，文化更需要建设。围绕以人为本的核心，三宁化工开展了一系列丰富多彩的文化建设活动：制作企业文化宣传手册、开展文化宣贯竞赛、搭建各种职工文化交流平台、营造尊重人才的良好氛围……为推动文化建设深入发展，三宁化工去年还专门从员工队伍中选拔了198名政工员，为企业文化建设奠定坚实的基础。

文化的力量虽然无形，但却直指人心。文化建设激发了员工的使命感、责任感、归属感和自豪感，并形成了强大的凝聚力，从而成为推动三宁化工快速前行的另一种重要力量。

四十年耕耘劳作、十七年上下求索，湖北三宁化工破茧成蝶终成正果，踏上了发展快车道。进入“十一五”，三宁人更是创造了令业界叹为观止的“三宁速度”：2006年，实现销售收入6.8亿元，实现利税4400万元；2009年，实现销售收入22.7亿元，实现利税2.5亿元，三宁人为之奋斗的“销售收入过20亿、利润过2亿”的梦想成为现实。

“2010年实现全年2.4亿元的利润目标没有问题。”公司党委书记、副总经理梁伦祝很有信心。

三宁人为何能一次次刷新增长纪录？他们又是如何创造了今天的“三宁速度”？

体制重建———夯实发展根基

从建于上世纪70年代的小化肥厂发展到今天的湖北乃至全国的煤化工、磷化工产业基地，三宁人求新求变、求大求强，分享过改革成功的喜悦，也经历过改制重建的阵痛。他们挺过来了。

上世纪80年代初叶，三宁化工的前身———枝江化肥厂的产能规模一直在万吨左右徘徊，一直到1993年企业改革大幕拉开的前夜，规模也没有超过3万吨。发展成为第一要务，旧体制、旧机制成为束缚发展的缰绳，三宁人开始了艰难的改制探索。

这个过程一直持续到2007年，十四年的曲折跌宕，十四年的左冲右突，三宁人记忆犹新。

“1993年，我们开始进行股份制改造。”据梁伦祝介绍，1996年开始新建磷肥厂，着手进行产品结构调整。

跨入新世纪后，改革的步子在加快。2001年，公司通过“两个置换”进行了民营化改造。到2005年，合成氨规模达到15万吨，企业发展渐成气候。

但发展的瓶颈依然存在，规模化扩张的步伐仍然太慢，三宁人要求发展的愿望更加强烈。2007年是一个重要的时间节点，一次决定性的重组从此改变了公司的命运，三宁化工大跃进的时机已然到来。

为了解决原材料煤炭供应的发展短板，三宁人向晋煤集团抛出了橄榄枝，一场决定前途的谈判开始了。“当时对方提出了三个条件：一是集团公司必须有绝对的控股权；二是要求必须为全民营企业；三是要求实现管理层持股。”梁伦祝回忆，为了合作，三宁化工做了一切准备和努力，最终双方终于如愿“牵手”。

合作的利益是明显的。三宁化工不但从此获得了充足、稳定、优质的原料煤供应，而且解决了发展资金短缺的难题，晋煤集团可以给三宁化工发展提供必要的资金注入和信用担保。

改制新生后的三宁化工，从此进入了快速发展的通道。

进军资源———确保发展持续

梁伦祝说：“我们面前有两条发展道路：一条是发展煤化工；一条是发展磷化工。”这是三宁化工着意向资源进军、向上游靠拢的奋斗结果。两条腿走路，给三宁化工的发展提供了强大的支撑力和持续力。

依托强大的晋煤集团，公司的煤化工优势逐渐彰显。今年上半年，尿素市场萎靡不振，从4月份开始，尿素几乎已形成全行业亏损的局面。尽管如此，三宁化工仍获得了不俗的销售业绩。梁伦祝透露：“关键是我们具有成本优势，我们的尿素成本在全国应当属于比较领先的水平。”低成本源于多方面的因素，但原料煤供应链的完整自然是一个突出的原因。

眼下，三宁化工的68万吨磷复肥工程正处于试开车阶段。这个重大扩能项目之所以能迅速报批、核准和上马，并获得国家2800万的资金支持，关键得益于三宁化工的磷资源扩展战略。

2009年4月，三宁化工最终完成了对宜昌市三宁矿业公司的控股，有效解决了公司磷矿资源问题。“这项举措对公司发展具有战略意义，新上的68万吨磷复肥项目依托的就是这个资源。”梁伦祝评价。据介绍，这家磷矿储量达1亿吨，品位在28%～30%之间。

除了宜昌三宁矿业公司外，三宁化工旗下还拥有宜昌鑫宁矿业公司选矿装置，公司由此走上了采、选结合，矿、肥结合的道路，发展的持久力大增。

稳肥扩精———提升发展效益

作为一家肥化结合的企业，产品结构的调整和产能的合理分配是获得稳定效益、抗御市场风险的重要途径。

今年，湖北省国土资源厅磷矿资源开发利用调研组经过实地调研后认为，三宁化工在磷矿资源的综合利用上已经有了自己的技术和知识产权，走的是一条可持续发展的“稳肥扩精”（稳定化肥生产、扩大精细化工）之路。

这是三宁化工发展的另外两只车轮。肥化结合、肥化并举、合理布局、深度延伸产品链，使得三宁化工的产品结构发挥出附加值效应。

“十一五”期间，三宁化工在化肥产品结构及合理布局上花费了大量心思，公司的化肥板块获得了突飞猛进的增长。

“这几年在化肥项目上投入了大约20亿元的资金。”梁伦祝介绍，“我们目前除了氯化钾不能生产，所有化肥产品都可配套生产销售。”根据三宁化工经销商反馈的信息，做“三宁”品牌，除了质量、价格上的优势外，一个明显的特色就是配货方便。“我们在氮肥、磷复肥分品种产能上虽然不是最大的，但是因为我们产品齐全、全线配货，因而拥有了强大的综合实力和竞争优势。”梁伦祝说，“我们打算在现有的200多家三宁化肥专卖店的基础上再增建一批，既可降低物流成本，又方便了经销商经营和农户用肥。”

记者了解到，到2010年底，三宁化工将形成50万吨尿素、50万吨碳铵、30万吨二铵、40万吨一铵、40万吨硫基复合肥和35万吨尿基复合肥的生产能力。