随着农资市场竞争的日益激烈，很多农资经销商面临着市场发展停滞不前、资金短缺、业务萎缩、阵地丢失、发展无方的艰难处境。要摆脱目前这种境地，最好的办法就是找一个好厂家进行合作，然后借助厂家的资本和市场运作优势，帮助自己发展，才能真正走出困境。

在这里我把厂家比作“矿”，现在我就为大家分析和讲解选矿的十大标准及双赢这座“矿”。

首先来看选矿的十大标准。有句话说：“饭是否好吃，主要看和谁一起吃；路能走多远，主要看和谁一起走。”所以，“矿”的好坏直接决定了你的事业能否做好、做长的问题。如今“矿”越来越多，如果没有一定的衡量标准，就会产生“瓜园挑瓜，挑得眼花”的结局。我总结了以下选矿标准供大家参考：发展战略、经营理念、资源能力、经营实力、老板意识、保障能力、产品质量、服务能力、上级分销、市场管控。

我们再来看双赢这座“矿”。它拥有以下几大特点：

1.战略高度。双赢密切配合农业部推行的 “沃土工程”、“粮食高产万亩示范田”、“测土配方施肥”等一系列工程，积极配合商务部推行的“万村千乡市场工程”和“社区店工程”等一系列工程。2.品牌势能。双赢是中国大型工业企业、中国化肥50强、重庆市工业企业50强、重庆市民营企业50强。3.资源联动。双赢拥有“煤→合成氨→肥”和“硫铁矿→硫酸→磷矿→磷酸→磷铵”矿肥结合的产业链，具有足够的供应保障和成本掌控能力。4.企业实力。双赢集化工、矿业、房地产等于一体，是拥有15家子公司或控股公司的大型企业集团。5.市场整合。双赢开始由最初的重庆南川市磷铵厂迅速并购整合了南川市先锋磷肥厂、内蒙古宁城磷铵厂、四川江安磷铵厂、甘肃白银磷铵厂、重庆南川东胜煤矿、贵州开阳广门田磷矿、开阳青花磷矿、四川兴文硫铁矿。6.产品质量。双赢2003年被评为全国行业质量示范企业，双赢牌磷酸一铵、磷酸二铵被评为重庆名牌产品。7.产权体制。双赢是一家民营企业，凭借民营体制管理上的灵活性、决策机制高效性，仅用七年已发展成中国大型工业企业。8.市场布局。双赢在全国进行产业布局，形成东南（福建）、西南（重庆、贵州）、东北（内蒙古）、西北（甘肃）四翼生产基地。

按照选“矿”十大标准来衡量，我个人感觉双赢的确是一座“富矿”。至于这座“富矿”能否为你所用，决定权就在你手中。（隆中企划）